Quali sono i diversi tipi di modelli strategici di gestione delle risorse umane?
Mentre gli elementi di base dei modelli strategici di gestione delle risorse umane (HRM) tendono ad essere simili, l'ordine in cui sono organizzati e il numero di strategie può variare. Alcuni degli elementi comuni di questi modelli includono l'analisi ambientale, la creazione di una missione e la creazione di strategie basate su un'analisi dei punti di forza organizzativi. Come e quando questi e altri elementi vengono affrontati dipende dalle esigenze dell'organizzazione.
Un'organizzazione che si sta costruendo sulla base di influenze esterne di solito utilizzerà uno dei modelli strategici di gestione delle risorse umane che iniziano con una revisione ambientale. Questo processo può essere sia interno che esterno. È un modo per l'organizzazione di valutare quali esigenze esistono e quanto bene può affrontarle.
Un passaggio successivo comune è quello di creare una dichiarazione di missione che si integri con le informazioni raccolte nella revisione ambientale. Quindi l'organizzazione può analizzare i suoi punti di forza e di debolezza. Una volta comprese queste qualità, le risorse umane possono creare una strategia per aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
Altri modelli strategici di gestione delle risorse umane iniziano con un focus interno. In queste situazioni, un'organizzazione inizierà in genere con la creazione della dichiarazione di missione. Una volta che questo è in atto, una revisione ambientale interna ed esterna può dare un'idea di ciò che deve essere fatto per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Quindi molti gruppi useranno gli stessi metodi di autoanalisi e costruzione della strategia del modello precedente.
Molti modelli strategici di gestione delle risorse umane includono la creazione di politiche per le risorse umane a supporto delle strategie organizzative. Queste politiche sono generalmente pensate per essere flessibili, in quanto elementi come i cambiamenti nell'azienda, nell'industria e nell'economia generale possono richiedere cambiamenti. Conducendo periodicamente una nuova analisi e una revisione ambientale, un'organizzazione può massimizzare la sua efficacia. Sebbene di solito non sia necessario, in alcuni casi verrà apportato un cambiamento radicale attraverso la creazione di una nuova dichiarazione di missione.
Alcuni dei modelli di gestione delle risorse umane strategici più efficaci includono anche una valutazione delle modifiche implementate a seguito del processo. Se le politiche non hanno aiutato l'organizzazione a ottenere l'effetto desiderato, l'intero processo strategico può essere ripetuto. In situazioni in cui sono necessarie solo piccole modifiche, possono essere sufficienti alcune modifiche alle politiche. Un dipartimento risorse umane può anche utilizzare diverse intuizioni raccolte dalla fase di analisi per provare nuovi approcci alla definizione delle politiche senza spese e sforzi di un'altra revisione completa.