전략적 HRM 모델의 다른 유형은 무엇입니까?

전략적 인적 자원 관리 (HRM) 모델의 기본 요소는 유사한 경향이 있지만 모델의 순서와 전략 수는 다를 수 있습니다. 이러한 모델의 공통 요소 중 일부는 환경 분석, 사명 선언서 작성 및 조직 강점 분석을 기반으로하는 전략 작성을 포함합니다. 이러한 요소와 다른 요소에 접근하는 방법과시기는 조직의 요구에 따라 다릅니다.

외부 영향을 기반으로 자체 구축하는 조직은 일반적으로 환경 검토로 시작하는 전략적 HRM 모델 중 하나를 사용합니다. 이 프로세스는 내부 및 외부 일 수 있습니다. 조직은 필요한 것이 무엇이고 얼마나 잘 해결할 수 있는지 측정 할 수있는 방법입니다.

일반적인 다음 단계는 환경 검토에서 수집 된 정보와 맞 물리는 사명 선언문을 작성하는 것입니다. 그런 다음 조직은 장단점을 분석 할 수 있습니다. 이러한 특성을 이해하면 HR은 회사가 목표를 달성하도록 돕는 전략을 만들 수 있습니다.

다른 전략적 HRM 모델은 내부 초점에서 시작합니다. 이러한 상황에서 조직은 일반적으로 사명 선언 작성으로 시작합니다. 이것이 이루어지면 외부 및 내부 환경 검토를 통해 조직 목표를 달성하기 위해 수행해야 할 작업에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 그런 다음 많은 그룹이 이전 모델과 동일한 자체 분석 및 전략 수립 방법을 사용합니다.

많은 전략적 HRM 모델에는 조직 전략을 지원할 HR 정책 작성이 포함됩니다. 이러한 정책은 일반적으로 회사, 산업 및 전반적인 경제의 변화와 같은 요소가 변화를 필요로 할 수 있기 때문에 융통성이 있습니다. 조직은 정기적으로 새로운 분석 및 환경 검토를 수행하여 효율성을 극대화 할 수 있습니다. 일반적으로 필요하지는 않지만, 어떤 경우에는 새로운 사명 선언을 통해 극적인 변화가 이루어질 것입니다.

가장 효과적인 전략적 HRM 모델 중 일부에는 프로세스의 결과로 구현 된 변경 사항 평가도 포함됩니다. 정책이 조직이 원하는 효과를 달성하는 데 도움이되지 않으면 전체 전략 프로세스가 반복 될 수 있습니다. 약간의 변경 만 필요한 상황에서는 몇 가지 정책 변경으로 충분할 수 있습니다. HR 부서는 분석 단계에서 수집 한 다양한 통찰력을 사용하여 또 다른 전체 검토 비용이나 노력없이 정책 결정에 대한 새로운 접근법을 시도 할 수 있습니다.