Was sind die verschiedenen Arten von strategischen HRM -Modellen?

Während die grundlegenden Elemente von HRM -Modellen (Strategic Human Resource Management) in der Regel ähnlich sind, kann die Reihenfolge, in der sie angeordnet sind, und die Anzahl der Strategien variieren. Einige der gängigen Elemente dieser Modelle umfassen die Umweltanalyse, die Schaffung eines Leitbilds und die Schaffung von Strategien, die auf einer Analyse der organisatorischen Stärken basieren. Wie und wann diese und andere Elemente angegangen werden, hängt von den Bedürfnissen der Organisation ab. Dieser Prozess kann sowohl intern als auch extern sein. Es ist eine Möglichkeit für die Organisation, zu beurteilen, welche Bedürfnisse existieren und wie gut es sie angehen kann.

Ein häufiges folgendes Schritt besteht darin, ein Leitbild zu erstellen, das mit den in der Umweltprüfung gesammelten Informationen passt. Dann kann die Organisation ihre Stärken und Schwächen analysieren. Sobald diese Eigenschaften un sindErdood, HR kann eine Strategie erstellen, um dem Unternehmen zu helfen, seine Ziele zu erreichen.

Andere strategische HRM -Modelle beginnen mit einem internen Fokus. In diesen Situationen beginnt eine Organisation in der Regel mit der Schaffung des Leitbilds. Sobald dies vorhanden ist, kann eine externe und interne Umweltprüfung einige Einblicke geben, was getan werden muss, um organisatorische Ziele zu erreichen. Anschließend werden viele Gruppen dieselben Methoden zur Selbstanalyse und Strategie aufbauen wie beim Vorgängermodell.

Viele strategische HRM -Modelle umfassen die Erstellung von HR -Richtlinien, die Organisationsstrategien unterstützen. Diese Richtlinien sollen im Allgemeinen flexibel sein, da Elemente wie Änderungen in Unternehmen, Industrie und Gesamtwirtschaft Veränderungen erforderlich machen können. Durch regelmäßige Durchführung einer neuen Analyse und Umweltprüfung kann eine Organisation ihre Wirksamkeit maximieren. Obwohl es normalerweise nicht istIn einigen Fällen wird eine dramatische Änderung durch die Erstellung eines neuen Leitbilds vorgenommen.

Einige der effektivsten strategischen HRM -Modelle umfassen auch eine Bewertung der durch den Prozess implementierten Änderungen. Wenn Richtlinien der Organisation nicht geholfen haben, den gewünschten Effekt zu erzielen, kann der gesamte strategische Prozess wiederholt werden. In Situationen, in denen nur geringe Änderungen erforderlich sind, können einige politische Änderungen ausreichen. Eine Personalabteilung kann auch unterschiedliche Erkenntnisse verwenden, die aus dem Analyseschritt gesammelt wurden, um neue Ansätze zur Politikgestaltung ohne die Kosten und den Aufwand einer weiteren vollständigen Überprüfung auszuprobieren.