Was sind die verschiedenen Arten von strategischen HRM-Modellen?
Während die Grundelemente der Modelle für strategisches Personalmanagement (HRM) in der Regel ähnlich sind, können die Reihenfolge und die Anzahl der Strategien variieren. Zu den gemeinsamen Elementen dieser Modelle gehören die Umweltanalyse, die Erstellung eines Leitbilds und die Erstellung von Strategien auf der Grundlage einer Analyse der organisatorischen Stärken. Wie und wann diese und andere Elemente angegangen werden, hängt von den Bedürfnissen der Organisation ab.
Eine Organisation, die sich auf der Grundlage externer Einflüsse aufbaut, verwendet normalerweise eines der strategischen HRM-Modelle, die mit einer Umweltprüfung beginnen. Dieser Prozess kann sowohl intern als auch extern sein. Auf diese Weise kann das Unternehmen beurteilen, welche Bedürfnisse bestehen und wie gut es auf diese eingehen kann.
Ein üblicher nachfolgender Schritt besteht darin, ein Leitbild zu erstellen, das mit den in der Umweltprüfung gesammelten Informationen übereinstimmt. Dann kann die Organisation ihre Stärken und Schwächen analysieren. Sobald diese Eigenschaften verstanden sind, kann die Personalabteilung eine Strategie entwickeln, mit der das Unternehmen seine Ziele erreichen kann.
Andere strategische HRM-Modelle beginnen mit einem internen Fokus. In diesen Situationen beginnt eine Organisation normalerweise mit der Erstellung des Leitbilds. Sobald dies erfolgt ist, kann eine externe und interne Umweltprüfung Aufschluss darüber geben, welche Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich sind. Dann wenden viele Gruppen die gleichen Methoden zur Selbstanalyse und Strategieentwicklung an wie beim vorherigen Modell.
Viele strategische HRM-Modelle beinhalten die Erstellung von HR-Richtlinien, die organisatorische Strategien unterstützen. Diese Richtlinien sollen im Allgemeinen flexibel sein, da Elemente wie Änderungen im Unternehmen, in der Branche und in der Gesamtwirtschaft Änderungen erforderlich machen können. Durch die regelmäßige Durchführung einer neuen Analyse und Umweltprüfung kann eine Organisation ihre Effektivität maximieren. Obwohl es normalerweise nicht notwendig ist, wird in einigen Fällen eine dramatische Änderung durch die Erstellung eines neuen Leitbilds vorgenommen.
Einige der effektivsten strategischen HRM-Modelle umfassen auch eine Bewertung der Änderungen, die als Ergebnis des Prozesses implementiert wurden. Wenn Richtlinien der Organisation nicht dabei geholfen haben, den gewünschten Effekt zu erzielen, kann der gesamte strategische Prozess wiederholt werden. In Situationen, in denen nur kleine Änderungen erforderlich sind, können einige Richtlinienänderungen ausreichen. Eine Personalabteilung kann auch andere Erkenntnisse aus dem Analyseschritt verwenden, um neue Ansätze für die Politikgestaltung auszuprobieren, ohne dass Kosten und Aufwand einer weiteren vollständigen Überprüfung anfallen.