Jakie są różne rodzaje strategicznych modeli HRM?
Chociaż podstawowe elementy modeli strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi (HRM) są zwykle podobne, kolejność, w jakiej są one ustawione, a liczba strategii może się różnić. Niektóre z wspólnych elementów tych modeli obejmują analizę środowiska, tworzenie misji oraz tworzenie strategii opartych na analizie mocnych stron organizacyjnych. To, w jaki sposób i inne elementy, zależy od potrzeb organizacji.
Organizacja, która sama się buduje na podstawie wpływów zewnętrznych, zwykle wykorzysta jeden ze strategicznych modeli HRM, które zaczynają się od przeglądu środowiska. Ten proces może być zarówno wewnętrzny, jak i zewnętrzny. Jest to sposób na ocenę organizacji, co istnieje i jak dobrze może się z nimi rozwiązać.
Częstym następnym krokiem jest utworzenie misji, która łączy się z informacjami zebranymi w przeglądzie środowiskowym. Następnie organizacja może analizować swoje mocne i słabe strony. Gdy te cechy są ONZDrustoed, HR może stworzyć strategię pomagania firmie w osiągnięciu jej celów.
Inne strategiczne modele HRM zaczynają się od wewnętrznego skupienia. W takich sytuacjach organizacja zwykle zaczyna się od stworzenia misji. Po tym, jak to się stanie, zewnętrzny i wewnętrzny przegląd środowiska może dać wgląd w to, co należy zrobić, aby osiągnąć cele organizacyjne. Następnie wiele grup zastosuje te same metody samozanalizy i budowania strategii, jak w poprzednim modelu.
Wiele strategicznych modeli HRM obejmuje tworzenie zasad HR, które będą wspierać strategie organizacyjne. Zasady te mają się na ogół być elastyczne, ponieważ elementy takie jak zmiany w firmie, branży i ogólnej gospodarce mogą wymagać zmian. Okresowe prowadzenie nowej analizy i przeglądu środowiska organizacja może zmaksymalizować swoją skuteczność. Chociaż zwykle nie jest toKonieczne, w niektórych przypadkach dramatyczna zmiana zostanie wprowadzona poprzez stworzenie nowej misji.
Niektóre z najskuteczniejszych strategicznych modeli HRM obejmują również ocenę zmian zaimplementowanych w wyniku tego procesu. Jeśli polityki nie pomogły organizacji osiągnąć pożądany efekt, cały proces strategiczny może zostać powtórzony. W sytuacjach, w których potrzebne są tylko niewielkie zmiany, może wystarczyć kilka zmian zasad. Dział HR może również wykorzystać różne spostrzeżenia zebrane z kroku analizy, aby wypróbować nowe podejścia do tworzenia polityki bez kosztów i wysiłku innego pełnego przeglądu.