Jaké jsou různé typy strategických modelů HRM?
Zatímco základní prvky modelů strategického řízení lidských zdrojů (HRM) mají tendenci být podobné, pořadí, ve kterém jsou uspořádány a počet strategií se může lišit. Mezi běžné prvky těchto modelů patří environmentální analýza, vytvoření prohlášení o misi a vytvoření strategií založených na analýze organizačních sil. Jak a kdy se k těmto a dalším prvkům přistupuje, závisí na potřebách organizace. Tento proces může být interní i externí. Je to způsob, jak organizace posoudit, co potřebuje a jak dobře je může řešit.
Běžným následujícím krokem je vytvoření prohlášení o misi, které se spojí s informacemi shromážděnými v environmentálním přezkumu. Poté může organizace analyzovat své silné a slabé stránky. Jakmile jsou tyto vlastnosti unHR může vytvořit strategii, jak pomoci společnosti dosáhnout jejích cílů.
Další strategické modely HRM začínají interním zaměřením. V těchto situacích začne organizace obvykle vytvořením prohlášení o misi. Jakmile je to zavedeno, může externí a vnitřní environmentální přezkum poskytnout určitý přehled o tom, co je třeba udělat pro dosažení organizačních cílů. Mnoho skupin pak použije stejné metody samoanalýzy a vytváření strategie jako u předchozího modelu.
Mnoho strategických modelů HRM zahrnuje vytvoření politik HR, které budou podporovat organizační strategie. Tyto politiky jsou obecně zamýšleny jako flexibilní, protože prvky, jako jsou změny ve společnosti, průmyslu a celková ekonomika, mohou vyžadovat změny. Pravidelným prováděním nové analýzy a přezkumu životního prostředí může organizace maximalizovat jeho účinnost. I když to obvykle neníNezbytné, v některých případech bude provedena dramatická změna vytvořením nového prohlášení o misi.
Některé z nejúčinnějších strategických modelů HRM zahrnují také hodnocení změn implementovaných v důsledku procesu. Pokud politiky nepomohly organizaci k dosažení požadovaného účinku, může být celý strategický proces opakován. V situacích, kdy jsou zapotřebí jen malé změny, stačí několik změn politiky. Oddělení lidských zdrojů může také použít různé poznatky shromážděné z kroku analýzy k vyzkoušení nových přístupů k tvorbě politiky bez nákladů a úsilí dalšího úplného přezkumu.