Qu'est-ce qu'un modèle de compétence en leadership?
Un modèle de compétences en leadership est un plan créé par une entreprise pour cibler et développer les compétences en leadership des employés. Les «compétences» peuvent faire référence à toute compétence, motivation ou comportement qui peut être utile ou nécessaire pour atteindre les objectifs liés à l'emploi. Un modèle de compétences en leadership peut être développé en interne, les employés et la direction travaillant ensemble pour définir les compétences ciblées et les objectifs liés au leadership. Les entreprises peuvent également parfois engager un professionnel externe en compétences de leadership pour aider à créer et mettre en œuvre un modèle de compétences en leadership.
Le moyen le plus courant de créer un modèle de compétences en leadership consiste à créer une représentation visuelle, telle qu'un graphique, une pyramide ou un diagramme à secteurs, définissant les compétences en leadership par ordre de priorité. L'interaction des compétences en leadership avec chaque type d'emploi ou de niveau de responsabilité peut également être incluse dans le modèle. par exemple, bien que la motivation personnelle puisse être importante pour chaque employé, des compétences spécialisées telles que la négociation ou le sens politique peuvent n'être nécessaires que pour des emplois à plus haut niveau de responsabilité.
La création d'un modèle de compétences en leadership peut prendre des semaines, voire des mois, de préparation, et peut nécessiter des révisions périodiques pour rester en ligne avec les objectifs de l'entreprise ou de l'organisation. Certaines entreprises désignent un groupe de travail composé d’employés de tous les niveaux de l’entreprise pour mettre au point le modèle. Bien que prenant beaucoup de temps, cette approche permet la création d'un modèle personnalisé unique en fonction des besoins et des objectifs d'une entreprise spécifique. D'autres peuvent acheter un modèle de compétences prêt à l'emploi et du matériel de formation au leadership auprès d'une source externe, puis le personnaliser pour répondre à des besoins spécifiques.
L'élaboration d'un modèle de compétences en leadership consistera principalement à déterminer quelles qualités de leadership correspondent le mieux aux objectifs de l'entreprise. Les compétences souhaitées peuvent être divisées en catégories, telles que l'état d'esprit, le travail d'équipe et la vision. Ce processus nécessite généralement que le groupe de travail ou une entreprise externe procède à une évaluation minutieuse des forces et des faiblesses d'une organisation et élabore des stratégies et des plans qui permettent d'optimiser les forces et d'améliorer les points faibles. Si, par exemple, une entreprise souhaite améliorer le travail d'équipe en renforçant la confiance entre les travailleurs, l'une des compétences peut être celle de «renforcer la confiance grâce à des activités sociales».
Lorsqu'il est construit efficacement, un modèle de compétence en leadership peut aider les travailleurs à déterminer les domaines les plus importants d'amélioration et de développement. De plus, un modèle visible et présent peut servir de rappel constant des objectifs et de la mission de l'organisation. Pour qu'un modèle de compétences soit efficace et utile, l'entreprise doit pouvoir s'engager dans un plan d'amélioration continue basé sur ce modèle. Sans un effort concerté de la part de la direction pour maintenir le modèle actuel et vital dans la vie professionnelle quotidienne, il pourrait ne devenir rien de plus qu'un joli tableau accroché au mur.