Co to jest model kompetencji przywódczych?

Model kompetencji przywódczych to plan opracowany przez firmę w celu skupienia i rozwoju umiejętności przywódczych pracowników. „Kompetencje” mogą odnosić się do wszelkich umiejętności, motywacji lub zachowania, które mogą być cenne lub niezbędne do osiągnięcia celów związanych z pracą. Model kompetencji przywódczych może zostać opracowany wewnętrznie, przy czym pracownicy i kierownictwo pracują razem, aby określić ukierunkowane umiejętności i cele związane z przywództwem. Firmy mogą czasem zatrudnić zewnętrznego specjalistę od umiejętności przywódczych, który pomoże stworzyć i wdrożyć model kompetencji przywódczych.

Najczęstszym sposobem na stworzenie modelu kompetencji przywódczych jest stworzenie wizualnej reprezentacji, takiej jak wykres, piramida lub wykres kołowy, która określa umiejętności przywódcze w kolejności pierwszeństwa. Inne czynniki, które mogą być uwzględnione w modelu, to interakcja umiejętności przywódczych z każdym rodzajem pracy lub poziomem odpowiedzialności; na przykład, podczas gdy motywacja może być ważna dla każdego pracownika, wyspecjalizowane umiejętności, takie jak negocjacje lub spryt polityczny, mogą być konieczne tylko w przypadku stanowisk o wyższym poziomie odpowiedzialności.

Stworzenie modelu kompetencji przywódczych może potrwać tygodnie lub nawet miesiące przygotowań i może wymagać okresowych zmian w celu dostosowania do celów firmy lub organizacji. Niektóre firmy wyznaczają grupę roboczą pracowników do opracowania modelu, w skład której wchodzą pracownicy z różnych poziomów firmy. Takie podejście, choć czasochłonne, pozwala stworzyć niestandardowy model, unikalny dla potrzeb i celów konkretnej firmy. Inni mogą zakupić gotowy model kompetencji i materiały szkoleniowe z zakresu przywództwa z zewnętrznego źródła, a następnie dostosować go do konkretnych potrzeb.

Opracowanie modelu kompetencji przywódczych będzie polegało głównie na określeniu, które cechy przywódcze najlepiej pokrywają się z celami firmy. Pożądane kompetencje można podzielić na kategorie, takie jak sposób myślenia, praca zespołowa i wizja. Proces ten zwykle wymaga od grupy zadaniowej lub firmy zewnętrznej dokładnej oceny mocnych i słabych stron organizacji oraz opracowania strategii i planów, które pomogą zmaksymalizować mocne strony i poprawić słabsze obszary. Jeśli na przykład firma chce usprawnić pracę zespołową poprzez zwiększenie zaufania między pracownikami, jedną z kompetencji może być „budowanie zaufania poprzez działania społeczne”.

Po efektywnym zbudowaniu model kompetencji przywódczych może pomóc pracownikom w określeniu najważniejszych obszarów poprawy i rozwoju. Ponadto widoczny i obecny model może służyć jako ciągłe przypomnienie celów i misji organizacji. Aby model kompetencji był skuteczny i użyteczny, firma musi być w stanie zobowiązać się do planu ciągłego doskonalenia opartego na tym modelu. Bez wspólnego wysiłku kierownictwa, aby model był aktualny i niezbędny w codziennym życiu zawodowym, może stać się niczym więcej niż ładnym wykresem na ścianie.