Co je to model kompetencí vedení?

Model kompetencí pro vedení je plán vytvořený společností za účelem zaměření a rozvoje dovedností vedoucích zaměstnanců. „Kompetence“ se mohou vztahovat na jakékoli dovednosti, motivaci nebo chování, které mohou být cenné nebo nezbytné pro splnění cílů souvisejících s prací. Model vůdčích schopností může být vytvořen interně, přičemž zaměstnanci a management spolupracují na definování cílených dovedností a cílů souvisejících s vedením. Společnosti mohou někdy také najmout profesionála v oblasti vnějšího vedení, aby pomohly vytvořit a implementovat model vůdcovských schopností.

Nejběžnějším způsobem, jak vytvořit model vůdčích schopností, je vytvoření vizuální reprezentace, jako je graf, pyramida nebo výsečový graf, který definuje vůdčí schopnosti v pořadí podle priority. Další faktory, které mohou být zahrnuty do modelu, mohou být interakce vůdčích schopností s každým typem práce nebo úrovně odpovědnosti; například, zatímco sebev motivace může být důležitá pro každého zaměstnance, specializované dovednosti, jako je vyjednávání nebo politický fenomén, mohou být nezbytné pouze pro pracovní místa s vyšší úrovní odpovědnosti.

Vytvoření modelu vůdčí kompetence může trvat týdny nebo dokonce měsíce přípravy a může vyžadovat pravidelné revize, aby byly v souladu s cíli společnosti nebo organizace. Některé společnosti jmenují pracovní skupinu pro vývoj modelu, který se skládá ze zaměstnanců ze všech různých úrovní společnosti. Tento přístup, i když časově náročný, umožňuje vytvoření přizpůsobeného modelu jedinečného pro potřeby a cíle konkrétní společnosti. Jiní si mohou zakoupit hotový model kompetencí a materiály pro školení vůdců z vnějšího zdroje a poté je přizpůsobit tak, aby vyhovovaly konkrétním potřebám.

Vývoj modelu vůdčích schopností bude většinou zahrnovat určování toho, jaké vůdčí vlastnosti se nejlépe shodují s cíli společnosti. Požadované kompetence mohou být rozděleny do kategorií, jako je myšlení, týmová práce a vize. Tento proces obvykle vyžaduje, aby pracovní skupina nebo externí společnost pečlivě posoudily silné a slabé stránky organizace a vyvinuly strategie a plány, které pomohou maximalizovat silné stránky a zlepšit slabší oblasti. Pokud například chce společnost zlepšit týmovou práci zvýšením důvěry mezi pracovníky, jednou z kompetencí může být „budování důvěry prostřednictvím sociálních aktivit“.

Když je model postaven efektivně, může vedoucím pracovníkům pomoci určit nejdůležitější oblasti pro zlepšení a rozvoj. Viditelný a současný model může navíc sloužit jako stálá připomínka cílů a poslání organizace. Aby byl kompetenční model efektivní a užitečný, musí být společnost schopna zavázat se k plánu neustálého zlepšování založeného na modelu. Bez společného úsilí vedení udržet model aktuální a životně důležitý v každodenním pracovním životě, nemusí se stát ničím jiným než pěkným grafem na zdi.