Was ist ein Modell für Führungskompetenz?
Ein Führungskompetenzmodell ist ein Plan, der von einem Unternehmen erstellt wurde, um die Führungsqualitäten für Mitarbeiter zu fokussieren und zu entwickeln. „Kompetenzen“ können sich auf Fähigkeiten, Motivation oder Verhalten beziehen, die möglicherweise wertvoll oder notwendig sein, um berufsbezogene Ziele zu vervollständigen. Ein Führungskompetenzmodell kann intern entwickelt werden, wobei Mitarbeiter und das Management zusammenarbeiten, um gezielte Fähigkeiten und Ziele im Zusammenhang mit der Führung zu definieren. Unternehmen können manchmal auch einen Professional für externe Führungsqualitäten einstellen, um ein Führungskompetenzmodell zu erstellen und umzusetzen.
Die häufigste Möglichkeit, ein Führungskompetenzmodell zu erstellen, besteht darin, eine visuelle Darstellung wie ein Diagramm, eine Pyramide oder ein Kreisdiagramm zu erstellen, das Führungsqualitäten in der Reihenfolge der Priorität definiert. Andere Faktoren, die in das Modell aufgenommen werden können, können die Interaktion von Führungsqualitäten mit jeder Art von Arbeit oder Verantwortungsstufe sein. Zum Beispiel, obwohl Selbstmotivation für jeden Mitarbeiter wichtig sein kann, spezialisierte Fähigkeiten wie Verhandlungen oder politischScharfsinn kann nur für Arbeitsplätze mit höherem Verantwortungsniveau erforderlich sein.
Die Schaffung eines Führungskompetenzmodells kann Wochen oder sogar Monate der Vorbereitung dauern und möglicherweise regelmäßige Überarbeitungen erfordern, um den Unternehmens- oder Organisationszielen zu entsprechen. Einige Unternehmen ernennen eine Task Force von Arbeitnehmern, um das Modell zu entwickeln, das sich aus Mitarbeitern aus allen verschiedenen Ebenen des Unternehmens zusammensetzt. Obwohl dieser Ansatz zeitaufwändig ist, ermöglicht es die Erstellung eines maßgeschneiderten Modells, das für die Bedürfnisse und Ziele eines bestimmten Unternehmens einzigartig ist. Andere können ein fertiges Kompetenzmodell und ein Führungstrainingsmaterial von einer externen Quelle erwerben und es dann an den spezifischen Anforderungen anpassen.
Die Entwicklung eines Führungskompetenzmodells beinhalten hauptsächlich die Bestimmung, welche Führungsqualitäten am besten mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Die gewünschten Kompetenzen können in Kategorien wie Mindset, Teamwo unterteilt werdenRK und Vision. Dieser Prozess erfordert normalerweise, dass die Task Force oder das externe Unternehmen eine sorgfältige Bewertung der Stärken und Schwächen einer Organisation durchführen und Strategien und Pläne entwickeln, die dazu beitragen, die Stärken zu maximieren und schwächere Bereiche zu verbessern. Wenn beispielsweise ein Unternehmen die Teamarbeit verbessern möchte, indem sie das Vertrauen zwischen den Arbeitnehmern erhöht, könnte eine Kompetenz „durch soziale Aktivitäten vertrauen“ sein.
Wenn ein effizientes Aufbau eines Führungskompetenzmodells den Arbeitnehmern helfen, die wichtigsten Bereiche für Verbesserungen und Entwicklung zu ermitteln. Darüber hinaus kann ein sichtbares und gegenwärtiges Modell als ständige Erinnerung an die Ziele und die Mission der Organisation dienen. Damit ein Kompetenzmodell effektiv und nützlich ist, muss das Unternehmen in der Lage sein, sich zu einem auf dem Modell basierenden Plan zur kontinuierlichen Verbesserung einzusetzen. Ohne eine konzertierte Anstrengung des Managements, das Modell im täglichen Arbeitsleben sowohl aktuell als auch wichtig zu halten, kann es nichts weiter als ein hübsches Diagramm an der Wand werden.