Was ist ein Führungskompetenzmodell?
Ein Führungskompetenzmodell ist ein Plan, der von einem Unternehmen erstellt wurde, um die Führungsqualitäten der Mitarbeiter zu fokussieren und zu entwickeln. "Kompetenzen" können sich auf jede Fähigkeit, Motivation oder jedes Verhalten beziehen, die wertvoll oder notwendig sind, um berufsbezogene Ziele zu erreichen. Ein Führungskompetenzmodell kann intern entwickelt werden, wobei Mitarbeiter und Management zusammenarbeiten, um gezielte Fähigkeiten und Ziele im Zusammenhang mit der Führung zu definieren. Manchmal beauftragen Unternehmen auch einen externen Experten für Führungskompetenzen, um ein Führungskompetenzmodell zu entwickeln und umzusetzen.
Die häufigste Methode zum Erstellen eines Führungskompetenzmodells ist das Erstellen einer visuellen Darstellung, z. B. eines Diagramms, einer Pyramide oder eines Kreisdiagramms, in der die Führungsqualitäten in der Reihenfolge ihrer Priorität definiert werden. Andere Faktoren, die in das Modell einbezogen werden können, können das Zusammenspiel von Führungsqualitäten mit jeder Art von Job oder Verantwortlichkeit sein. Während zum Beispiel die Selbstmotivation für jeden Mitarbeiter wichtig sein kann, sind spezielle Fähigkeiten wie Verhandlungsgeschick oder politisches Geschick möglicherweise nur für Jobs mit höheren Verantwortungsstufen erforderlich.
Die Erstellung eines Führungskompetenzmodells kann Wochen oder sogar Monate in Anspruch nehmen und regelmäßige Überarbeitungen erfordern, um den Unternehmens- oder Organisationszielen zu entsprechen. Einige Unternehmen setzen eine Task Force von Arbeitnehmern ein, um das Modell zu entwickeln, die sich aus Mitarbeitern aller Ebenen des Unternehmens zusammensetzt. Dieser zeitaufwendige Ansatz ermöglicht die Erstellung eines maßgeschneiderten Modells, das auf die Bedürfnisse und Ziele eines bestimmten Unternehmens zugeschnitten ist. Andere kaufen möglicherweise ein fertiges Kompetenzmodell und Schulungsmaterialien für Führungskräfte von einer externen Quelle und passen es dann an die jeweiligen Bedürfnisse an.
Bei der Entwicklung eines Modells für Führungskompetenzen muss in erster Linie ermittelt werden, welche Führungsqualitäten am besten mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Gewünschte Kompetenzen können in Kategorien wie Denkweise, Teamwork und Vision unterteilt werden. In diesem Prozess muss die Task Force oder ein externes Unternehmen in der Regel die Stärken und Schwächen einer Organisation sorgfältig abwägen und Strategien und Pläne entwickeln, die dazu beitragen, die Stärken zu maximieren und schwächere Bereiche zu verbessern. Wenn ein Unternehmen beispielsweise die Teamarbeit verbessern möchte, indem es das Vertrauen zwischen den Arbeitnehmern stärkt, kann eine Kompetenz darin bestehen, „durch soziale Aktivitäten Vertrauen aufzubauen“.
Ein effizient aufgebautes Führungskompetenzmodell kann den Mitarbeitern helfen, die wichtigsten Bereiche für Verbesserungen und Entwicklungen zu bestimmen. Darüber hinaus kann ein sichtbares und gegenwärtiges Modell als ständige Erinnerung an die Ziele und die Mission der Organisation dienen. Damit ein Kompetenzmodell effektiv und nützlich ist, muss das Unternehmen in der Lage sein, sich auf einen Plan zur kontinuierlichen Verbesserung zu verpflichten, der auf dem Modell basiert. Ohne die konzertierte Anstrengung des Managements, das Modell im täglichen Arbeitsleben sowohl aktuell als auch wichtig zu halten, kann es zu nichts anderem als einem hübschen Diagramm an der Wand werden.