Cos'è un modello di competenza di leadership?
Un modello di competenza di leadership è un piano creato da un'azienda per focalizzare e sviluppare capacità di leadership dei dipendenti. Le "competenze" possono fare riferimento a qualsiasi abilità, motivazione o comportamento che può essere prezioso o necessario per completare gli obiettivi relativi al lavoro. Un modello di competenza di leadership può essere sviluppato internamente, con i dipendenti e la direzione che lavorano insieme per definire le competenze e gli obiettivi mirati relativi alla leadership. Le aziende a volte possono anche assumere un professionista delle competenze di leadership esterno per aiutare a creare e attuare un modello di competenza di leadership.
Il modo più comune per creare un modello di competenza di leadership è creare una rappresentazione visiva, come un grafico, una piramide o un grafico a torta, che definisce le capacità di leadership in ordine di priorità. Altri fattori che possono essere inclusi nel modello possono essere l'interazione delle capacità di leadership con ogni tipo di lavoro o livello di responsabilità; Ad esempio, mentre l'auto-motivazione può essere importante per ogni dipendente, abilità specializzate come negoziazione o politicaL'acume può essere necessario solo per lavori con livelli di responsabilità più elevati.
La creazione di un modello di competenza di leadership può richiedere settimane o addirittura mesi di preparazione e può richiedere revisioni periodiche per rimanere in linea con gli obiettivi aziendali o organizzativi. Alcune aziende nominano una task force di lavoratori per sviluppare il modello, composto da dipendenti di tutti i diversi livelli dell'azienda. Sebbene richiede tempo, questo approccio consente la creazione di un modello personalizzato unico per le esigenze e gli obiettivi di una società specifica. Altri possono acquistare un modello di competenza pronto e materiale di formazione alla leadership da una fonte esterna, quindi personalizzarlo per soddisfare le esigenze specifiche.
Sviluppare un modello di competenza di leadership implicherà principalmente la determinazione di quali qualità di leadership coincidono meglio con gli obiettivi dell'azienda. Le competenze desiderate possono essere suddivise in categorie, come Mindset, Teamwork e visione. Questo processo di solito richiede alla task force o all'azienda esterna di effettuare un'attenta valutazione dei punti di forza e di debolezza di un'organizzazione e di sviluppare strategie e piani che aiuteranno a massimizzare i punti di forza e migliorare le aree più deboli. Se, ad esempio, un'azienda desidera migliorare il lavoro di squadra aumentando la fiducia tra i lavoratori, una competenza potrebbe essere "costruzione della fiducia attraverso attività sociali".
Se costruito in modo efficiente, un modello di competenza di leadership può aiutare i lavoratori a determinare le aree più importanti per il miglioramento e lo sviluppo. Inoltre, un modello visibile e attuale può servire da costante promemoria degli obiettivi e della missione dell'organizzazione. Affinché un modello di competenza sia efficace e utile, la società deve essere in grado di impegnarsi in un piano di miglioramento continuo basato sul modello. Senza uno sforzo concertato da parte del management per mantenere il modello sia attuale che vitale nella vita lavorativa quotidiana, potrebbe non diventare altro che una bella carta sul muro.