리더십 역량 모델이란 무엇입니까?

리더십 역량 모델은 회사가 직원 리더십 기술에 초점을 맞추고 개발하기 위해 만든 계획입니다. "역량"은 직무 관련 목표를 달성하는 데 가치가 있거나 필요할 수있는 기술, 동기 부여 또는 행동을 의미 할 수 있습니다. 리더십 역량 모델은 사내에서 개발 될 수 있으며, 직원과 경영진이 협력하여 리더십과 관련된 목표 기술과 목표를 정의합니다. 회사는 때때로 리더십 역량 모델을 만들고 구현하는 데 도움이되는 외부 리더십 기술 전문가를 고용 할 수도 있습니다.

리더십 역량 모델을 만드는 가장 일반적인 방법은 우선 순위에 따라 리더십 기술을 정의하는 그래프, 피라미드 또는 원형 차트와 같은 시각적 표현을 만드는 것입니다. 모델에 포함될 수있는 다른 요소는 각 직종 또는 책임 수준과 리더십 기술의 상호 작용 일 수 있습니다. 예를 들어, 모든 직원에게 자기 동기 부여가 중요 할 수 있지만, 협상 또는 정치적 통찰력과 같은 전문 기술은 높은 책임 수준의 작업에만 필요할 수 있습니다.

리더십 역량 모델을 작성하는 데 몇 주 또는 몇 달이 소요될 수 있으며 회사 또는 조직의 목표에 맞게 정기적으로 개정해야 할 수도 있습니다. 일부 회사는 회사의 모든 다른 수준의 직원으로 구성된 모델을 개발하기 위해 작업자의 태스크 포스를 임명합니다. 시간이 많이 걸리지 만이 방법을 사용하면 특정 회사의 요구와 목표에 맞는 맞춤형 모델을 만들 수 있습니다. 다른 사람들은 기성품 역량 모델 및 리더십 교육 자료를 외부에서 구입 한 다음 특정 요구에 맞게 사용자 정의 할 수 있습니다.

리더십 역량 모델을 개발하려면 대부분 회사의 목표와 가장 잘 맞는 리더십 특성을 결정해야합니다. 원하는 역량은 사고 방식, 팀워크 및 비전과 같은 범주로 분류 될 수 있습니다. 이 프로세스는 일반적으로 태스크 포스 또는 외부 회사가 조직의 강점과 약점을 신중하게 평가하고 강점을 최대화하고 약한 영역을 개선하는 데 도움이되는 전략과 계획을 개발해야합니다. 예를 들어, 회사가 근로자 간의 신뢰를 높여 팀워크를 향상시키려는 경우 한 역량은 "사회 활동을 통한 신뢰 구축"일 수 있습니다.

효율적으로 구축 될 때, 리더십 역량 모델은 근로자가 개선 및 개발을위한 가장 중요한 영역을 결정하도록 도울 수 있습니다. 또한, 가시적이고 현재의 모델은 조직의 목표와 사명을 지속적으로 상기시키는 역할을 할 수 있습니다. 역량 모델이 효과적이고 유용하려면 회사는 모델을 기반으로 지속적인 개선 계획을 수립 할 수 있어야합니다. 일상적인 업무 생활에서 모델을 최신 상태로 유지하기 위해 경영진이 공동 노력을 기울이지 않으면 벽에 예쁜 차트가 될 수 있습니다.