リーダーシップコンピテンシーモデルとは

リーダーシップコンピテンシーモデルは、従業員のリーダーシップスキルに焦点を合わせて開発するために会社が作成した計画です。 「コンピテンシー」とは、仕事関連の目標を達成するために価値のある、または必要なスキル、動機、または行動を指します。 リーダーシップコンピテンシーモデルを社内で開発し、従業員と経営陣が連携して、リーダーシップに関連する対象スキルと目標を定義することができます。 企業は、リーダーシップコンピテンシーモデルの作成と実装を支援するために、外部のリーダーシップスキルの専門家を雇うこともあります。

リーダーシップコンピテンシーモデルを作成する最も一般的な方法は、グラフ、ピラミッド、円グラフなどの視覚的表現を作成することです。視覚的表現は、リーダーシップスキルを優先度順に定義します。 モデルに含まれる可能性のある他の要因は、リーダーシップスキルと各タイプの職務または責任レベルとの相互作用です。 たとえば、自発性はすべての従業員にとって重要かもしれませんが、交渉や政治的洞察などの専門的なスキルは、より高い責任レベルの仕事にのみ必要な場合があります。

リーダーシップコンピテンシーモデルの作成には数週間から数か月の準備が必要な場合があり、会社や組織の目標に合わせて定期的な修正が必要になる場合があります。 一部の企業は、会社のすべての異なるレベルの従業員で構成されるモデルを開発するために、労働者のタスクフォースを任命します。 このアプローチでは時間がかかりますが、特定の企業のニーズと目標に固有のカスタマイズされたモデルを作成できます。 また、外部のソースから既製のコンピテンシーモデルとリーダーシップトレーニング資料を購入し、特定のニーズに合わせてカスタマイズすることもできます。

リーダーシップコンピテンシーモデルの開発には、ほとんどの場合、リーダーシップの資質が会社の目標と最もよく一致するかどうかを判断することが含まれます。 必要な能力は、考え方、チームワーク、ビジョンなどのカテゴリに分類できます。 通常、このプロセスでは、タスクフォースまたは外部の企業が組織の長所と短所を慎重に評価し、長所を最大化し、弱点を改善するのに役立つ戦略と計画を策定する必要があります。 たとえば、会社が労働者間の信頼を高めてチームワークを改善したい場合、1つの能力は「社会活動を通じた信頼の構築」かもしれません。

効率的に構築されたリーダーシップ能力モデルは、労働者が改善と開発のための最も重要な分野を決定するのに役立ちます。 さらに、目に見える現在のモデルは、組織の目標と使命を常に思い出させるものとして役立ちます。 コンピテンシーモデルが効果的かつ有用であるためには、企業はそのモデルに基づいて継続的な改善の計画にコミットできる必要があります。 日常の仕事の中でモデルを最新かつ重要なものに維持するための経営者の協調努力なしでは、壁に描かれた美しいチャートに過ぎないかもしれません。