リーダーシップコンピテンシーモデルとは何ですか？

リーダーシップコンピテンシーモデルは、従業員のリーダーシップスキルを集中および開発するための企業によって作成された計画です。 「能力」は、職務関連の目標を完了するために価値がある、または必要なスキル、動機、または行動を指す場合があります。リーダーシップコンピテンシーモデルは社内で開発され、従業員と経営陣が協力して、リーダーシップに関連するターゲットを絞ったスキルと目標を定義することができます。企業は、リーダーシップコンピテンシーモデルの作成と実装を支援するために、外部のリーダーシップスキルプロフェッショナルを雇うこともあります。

リーダーシップコンピテンシーモデルを作成する最も一般的な方法は、グラフ、ピラミッド、パイチャートなどの視覚的表現を作成することです。モデルに含まれる可能性のある他の要因は、リーダーシップスキルと各タイプの職務または責任レベルとの相互作用です。たとえば、すべての従業員にとって自己動機付けは重要かもしれませんが、交渉や政治などの専門的なスキル洞察力は、より高い責任レベルの仕事にのみ必要になる場合があります。

リーダーシップコンピテンシーモデルの作成には、数週間または数か月の準備が必要になる場合があり、会社や組織の目標に合わせて定期的に改訂する必要がある場合があります。一部の企業は、会社のあらゆるレベルの従業員で構成されるモデルを開発するために労働者のタスクフォースを任命します。時間がかかりますが、このアプローチにより、特定の企業のニーズと目標に固有のカスタマイズされたモデルを作成できます。他の人は、外部のソースから既製のコンピテンシーモデルとリーダーシップトレーニング資料を購入し、特定のニーズに合わせてカスタマイズすることができます。

リーダーシップコンピテンシーモデルの開発には、主に会社の目標とどのようなリーダーシップの資質が最も一致するかを決定することが含まれます。望ましい能力は、マインドセット、Teamwoなどのカテゴリに分類される場合がありますRK、およびビジョン。 このプロセスでは、通常、タスクフォースまたは外部企業が組織の長所と短所を慎重に評価し、強みを最大化し、より弱い領域を改善するのに役立つ戦略と計画を開発する必要があります。たとえば、企業が労働者間の信頼を高めることでチームワークを改善したい場合、1つの能力は「社会活動による信頼の構築」である可能性があります。

効率的に構築されると、リーダーシップコンピテンシーモデルは、労働者が改善と開発のための最も重要な分野を決定するのに役立ちます。さらに、目に見えるモデルと現在のモデルは、組織の目標と使命を常に思い出させるものとして機能します。コンピテンシーモデルが効果的かつ有用であるためには、会社はモデルに基づいて継続的な改善計画にコミットすることができなければなりません。モデルを毎日の労働生活の両方でモデルを最新かつ重要なものに保つために経営陣が協力して努力することがなければ、それは壁のきれいなチャートに過ぎないかもしれません。