O que é um modelo de competência de liderança?

Um modelo de competência de liderança é um plano criado por uma empresa para focar e desenvolver habilidades de liderança de funcionários. "Competências" podem se referir a qualquer habilidade, motivação ou comportamento que possa ser valioso ou necessário para concluir as metas relacionadas ao trabalho. Um modelo de competência de liderança pode ser desenvolvido internamente, com funcionários e administração trabalhando juntos para definir habilidades e metas direcionadas relacionadas à liderança. Às vezes, as empresas também podem contratar um profissional de habilidades de liderança externa para ajudar a criar e implementar um modelo de competência de liderança.

A maneira mais comum de criar um modelo de competência de liderança é criando uma representação visual, como um gráfico, pirâmide ou gráfico de pizza, que define habilidades de liderança em ordem de prioridade. Outros fatores que podem ser incluídos no modelo podem ser a interação das habilidades de liderança com cada tipo de trabalho de trabalho ou responsabilidade; por exemplo, embora a auto-motivação possa ser importante para todos os funcionários, habilidades especializadas como negociação ou políticoA perspicácia só pode ser necessária para empregos com níveis de maior responsabilidade.

A criação de um modelo de competência de liderança pode levar semanas ou até meses de preparação e pode exigir revisões periódicas para se manter alinhadas com as metas da empresa ou da organização. Algumas empresas nomeiam uma força -tarefa dos trabalhadores para desenvolver o modelo, composto por funcionários de todos os diferentes níveis da empresa. Embora demorado, essa abordagem permite a criação de um modelo personalizado exclusivo das necessidades e objetivos de uma empresa específica. Outros podem comprar um modelo de competência pronto e materiais de treinamento de liderança de uma fonte externa e depois personalizá-lo para atender às necessidades específicas.

Desenvolver um modelo de competência de liderança envolverá principalmente a determinação de quais qualidades de liderança coincidirá com os objetivos da empresa. As competências desejadas podem ser divididas em categorias, como mentalidade, equipesrk e visão. Esse processo geralmente exige que a força -tarefa ou a empresa externa faça uma avaliação cuidadosa dos pontos fortes e fracos de uma organização e desenvolva estratégias e planos que ajudarão a maximizar os pontos fortes e melhorar as áreas mais fracas. Se, por exemplo, uma empresa quiser melhorar o trabalho em equipe, aumentando a confiança entre os trabalhadores, uma competência pode ser "a construção de confiança por meio de atividades sociais".

Quando construído com eficiência, um modelo de competência de liderança pode ajudar os trabalhadores a determinar as áreas mais importantes para melhoria e desenvolvimento. Além disso, um modelo visível e presente pode servir como um lembrete constante dos objetivos e da missão da organização. Para que um modelo de competência seja eficaz e útil, a empresa deve se comprometer com um plano de melhoria contínua com base no modelo. Sem um esforço conjunto da administração para manter o modelo atual e vital na vida profissional diária, pode se tornar nada mais do que um gráfico bonito na parede.