O que é um modelo de competência de liderança?
Um modelo de competência de liderança é um plano criado por uma empresa para focar e desenvolver habilidades de liderança de funcionários. “Competências” pode se referir a qualquer habilidade, motivação ou comportamento que possa ser valioso ou necessário para concluir as metas relacionadas ao trabalho. Um modelo de competência de liderança pode ser desenvolvido internamente, com funcionários e gerência trabalhando juntos para definir habilidades e objetivos direcionados relacionados à liderança. Às vezes, as empresas também podem contratar um profissional externo de habilidades de liderança para ajudar a criar e implementar um modelo de competência de liderança.
A maneira mais comum de criar um modelo de competência de liderança é criando uma representação visual, como um gráfico, pirâmide ou gráfico de pizza, que define as habilidades de liderança em ordem de prioridade. Outros fatores que podem ser incluídos no modelo podem ser a interação das habilidades de liderança com cada tipo de cargo ou nível de responsabilidade; por exemplo, embora a auto-motivação possa ser importante para todos os funcionários, habilidades especializadas como negociação ou perspicácia política podem ser necessárias apenas para trabalhos com níveis mais altos de responsabilidade.
A criação de um modelo de competência de liderança pode levar semanas ou até meses de preparação e pode exigir revisões periódicas para manter-se alinhado aos objetivos da empresa ou da organização. Algumas empresas nomeiam uma força-tarefa de trabalhadores para desenvolver o modelo, composto por funcionários de todos os níveis diferentes da empresa. Embora demorada, essa abordagem permite a criação de um modelo personalizado exclusivo para as necessidades e objetivos de uma empresa específica. Outros podem adquirir um modelo de competência pronto e materiais de treinamento de liderança de uma fonte externa e personalizá-lo para atender às necessidades específicas.
O desenvolvimento de um modelo de competência de liderança envolve principalmente a determinação de quais qualidades de liderança melhor coincidem com os objetivos da empresa. As competências desejadas podem ser divididas em categorias, como mentalidade, trabalho em equipe e visão. Esse processo geralmente exige que a força-tarefa ou a empresa externa faça uma avaliação cuidadosa dos pontos fortes e fracos de uma organização e desenvolva estratégias e planos que ajudarão a maximizar os pontos fortes e melhorar as áreas mais fracas. Se, por exemplo, uma empresa deseja melhorar o trabalho em equipe, aumentando a confiança entre os trabalhadores, uma competência pode ser a "construção de confiança por meio de atividades sociais".
Quando construído com eficiência, um modelo de competência de liderança pode ajudar os trabalhadores a determinar as áreas mais importantes para aprimoramento e desenvolvimento. Além disso, um modelo visível e presente pode servir como um lembrete constante dos objetivos e missão da organização. Para que um modelo de competência seja eficaz e útil, a empresa deve poder se comprometer com um plano de melhoria contínua com base no modelo. Sem um esforço conjunto da gerência para manter o modelo atual e vital na vida diária, ele pode se tornar nada mais do que um gráfico bonito na parede.