Vad är en ledarskapskompetensmodell?

En ledarskapskompetensmodell är en plan som skapas av ett företag för att fokusera och utveckla anställdas ledarskapsförmåga. "Kompetenser" kan hänvisa till alla färdigheter, motivation eller beteende som kan vara värdefulla eller nödvändiga för att slutföra jobbrelaterade mål. En ledarskapskompetensmodell kan utvecklas internt, där anställda och ledning arbetar tillsammans för att definiera riktade färdigheter och mål relaterade till ledarskap. Företag kan ibland också anställa en professionell ledare för ledarskap för att skapa och implementera en ledarskapskompetensmodell.

Det vanligaste sättet att skapa en ledarskapskompetensmodell är genom att skapa en visuell representation, till exempel en graf, pyramid eller cirkeldiagram, som definierar ledarskapsförmåga i prioriteringsordning. Andra faktorer som kan inkluderas i modellen kan vara samspelet mellan ledarskapsförmåga med varje typ av jobb eller ansvarsnivå; Till exempel, medan självmotivation kan vara viktig för varje anställd, specialiserade färdigheter som förhandlingar eller politiskaSkickan kan endast vara nödvändig för jobb med högre ansvarsnivåer.

Skapandet av en ledarskapskompetensmodell kan ta veckor eller till och med månader av förberedelser och kan kräva periodiska revideringar för att hålla sig i linje med företagets eller organisatoriska mål. Vissa företag utser en arbetsgrupp för arbetare för att utveckla modellen, som består av anställda från alla olika nivåer i företaget. Även om det är tidskrävande tillåter detta tillvägagångssätt skapandet av en anpassad modell som är unik för behoven och målen för ett specifikt företag. Andra kan köpa en färdig kompetensmodell och ledarskapsträningsmaterial från en extern källa och anpassa det sedan för att passa specifika behov.

Att utveckla en ledarskapskompetensmodell kommer mest att innebära att bestämma vilka ledarskapskvaliteter som bäst sammanfaller med företagets mål. Önskad kompetens kan delas upp i kategorier, till exempel tankesätt, TeamWork och vision. Denna process kräver vanligtvis att arbetsgruppen eller externt företag gör en noggrann bedömning av en organisations styrkor och svagheter och utvecklar strategier och planer som hjälper till att maximera styrkorna och förbättra svagare områden. Om ett företag till exempel vill förbättra teamarbetet genom att öka förtroendet mellan arbetarna, kan en kompetens vara "förtroendeuppbyggnad genom sociala aktiviteter."

När en ledarskapskompetensmodell är byggd effektivt kan hjälpa arbetare att bestämma de viktigaste områdena för förbättring och utveckling. Dessutom kan en synlig och nuvarande modell tjäna som en ständig påminnelse om organisationens mål och uppdrag. För att en kompetensmodell ska vara effektiv och användbar måste företaget kunna engagera sig i en plan för kontinuerlig förbättring baserat på modellen. Utan en samlad ansträngning från ledningen för att hålla modellen både aktuell och vital i det dagliga arbetslivet kan det bli något annat än ett vackert diagram på väggen.