Vad är en ledarskapskompetensmodell?

En ledarskapskompetensmodell är en plan som skapas av ett företag för att fokusera och utveckla medarbetarnas ledarskapsförmåga. "Kompetenser" kan hänvisa till alla färdigheter, motivationer eller beteenden som kan vara värdefulla eller nödvändiga för att fullfölja jobbrelaterade mål. En ledarskapskompetensmodell kan utvecklas internt med anställda och ledning som arbetar tillsammans för att definiera riktade färdigheter och mål relaterade till ledarskap. Företag kan ibland också anställa en extern ledarskapskompetens som hjälper till att skapa och implementera en ledarskapskompetensmodell.

Det vanligaste sättet att skapa en ledarskapskompetensmodell är genom att skapa en visuell representation, till exempel en graf, pyramid eller cirkeldiagram, som definierar ledarskapsförmågor i prioritetsordning. Andra faktorer som kan ingå i modellen kan vara interaktion mellan ledarförmåga och varje typ av jobb eller ansvarsnivå; till exempel, medan självmotivering kan vara viktig för varje anställd, kan specialiserade färdigheter som förhandlingar eller politisk skicklighet bara behövas för jobb med högre ansvarsnivåer.

Skapandet av en ledarskapskompetensmodell kan ta veckor eller till och med månader av förberedelser och kan kräva periodiska revideringar för att hålla sig i linje med företagets eller organisatoriska mål. Vissa företag utser en arbetsgrupp för arbetare för att utveckla modellen, som består av anställda från alla olika nivåer i företaget. Även om det är tidskrävande gör det möjligt att skapa en anpassad modell som är unik för behoven och målen för ett specifikt företag. Andra kan köpa en färdig kompetensmodell och utbildningsmaterial för ledarskap från en extern källa och sedan anpassa den efter specifika behov.

Att utveckla en ledarskapskompetensmodell kommer mest att innebära att bestämma vilka ledaregenskaper som bäst sammanfaller med företagets mål. Önskade kompetenser kan delas upp i kategorier, såsom tankesätt, teamwork och vision. Den här processen kräver vanligtvis att arbetsgruppen eller ett externt företag gör en noggrann utvärdering av organisationens styrkor och svagheter och utvecklar strategier och planer som hjälper till att maximera styrkorna och förbättra svagare områden. Om ett företag till exempel vill förbättra lagarbete genom att öka förtroendet mellan arbetarna, kan en kompetens vara "förtroendeskapande genom sociala aktiviteter."

När den byggs effektivt kan en ledarskapskompetensmodell hjälpa arbetare att bestämma de viktigaste områdena för förbättring och utveckling. Dessutom kan en synlig och nuvarande modell fungera som en ständig påminnelse om organisationens mål och uppdrag. För att en kompetensmodell ska vara effektiv och användbar måste företaget kunna förbinda sig en plan för kontinuerlig förbättring baserad på modellen. Utan en samlad ansträngning från ledningen för att hålla modellen både aktuell och viktig i det dagliga arbetslivet, kan det bli något annat än ett vackert diagram på väggen.