Hvad er en lederkompetencemodel?
En lederkompetencemodel er en plan oprettet af en virksomhed til at fokusere og udvikle medarbejderes ledelsesevner. "Kompetencer" kan henvise til enhver dygtighed, motivation eller adfærd, der kan være værdifuld eller nødvendig for at fuldføre jobrelaterede mål. En lederkompetencemodel kan udvikles internt, hvor medarbejdere og ledelse samarbejder om at definere målrettede færdigheder og mål relateret til lederskab. Virksomheder kan undertiden også ansætte en ekstern lederegenskaber, der hjælper med at skabe og implementere en lederkompetencemodel.
Den mest almindelige måde at skabe en lederkompetencemodel på er ved at skabe en visuel repræsentation, såsom en graf, en pyramide eller et cirkeldiagram, der definerer lederegenskaber i prioriteret rækkefølge. Andre faktorer, der kan indgå i modellen, kan være samspillet mellem lederegenskaber med hver type job eller ansvarsniveau; Selvom selvmotivation for eksempel kan være vigtig for enhver medarbejder, kan specialiserede færdigheder som forhandling eller politisk skarphed kun være nødvendige for job med højere ansvarsniveauer.
Oprettelsen af en lederkompetencemodel kan tage uger eller endda måneder med forberedelse og kan kræve periodiske revisioner for at holde sig i overensstemmelse med virksomhedens eller organisatoriske mål. Nogle virksomheder udnævner en arbejdsgruppe af arbejdstagere til at udvikle modellen, der består af medarbejdere fra alle forskellige niveauer i virksomheden. Selvom det er tidskrævende, tillader denne tilgang skabelse af en tilpasset model, der er unik for et specifikt virksomheds behov og mål. Andre kan købe en færdiglavet kompetencemodel og ledelsesuddannelsesmateriale fra en ekstern kilde og derefter tilpasse den til specifikke behov.
Udvikling af en lederskabskompetencemodel vil for det meste involvere bestemmelse af, hvilke ledelsesegenskaber der bedst sammenfalder med virksomhedens mål. Ønskede kompetencer kan opdeles i kategorier, såsom tankegang, teamwork og vision. Denne proces kræver normalt, at taskforcen eller et eksternt firma foretager en omhyggelig vurdering af en organisations styrker og svagheder og udvikler strategier og planer, der vil hjælpe med at maksimere styrkerne og forbedre svagere områder. Hvis en virksomhed for eksempel ønsker at forbedre teamwork ved at øge tilliden mellem arbejdstagerne, kan en kompetence være "tillidsskabelse gennem sociale aktiviteter."
Når den er bygget effektivt, kan en lederkompetencemodel hjælpe arbejdstagere med at bestemme de vigtigste områder til forbedring og udvikling. Desuden kan en synlig og nuværende model tjene som en konstant påmindelse om organisationens mål og mission. For at en kompetencemodel skal være effektiv og nyttig, skal virksomheden være i stand til at forpligte sig til en plan for kontinuerlig forbedring baseret på modellen. Uden en samordnet indsats fra ledelsen for at holde modellen både aktuel og vital i det daglige arbejdsliv, kan det muligvis ikke andet end et smukt diagram på væggen.