Wat is een leiderschapscompetentiemodel?
Een leiderschapscompetentiemodel is een plan dat door een bedrijf is opgesteld om leiderschapsvaardigheden van medewerkers te concentreren en te ontwikkelen. "Competenties" kunnen verwijzen naar elke vaardigheid, motivatie of gedrag dat waardevol of noodzakelijk kan zijn om werkgerelateerde doelen te bereiken. Een leiderschapscompetentiemodel kan intern worden ontwikkeld, waarbij medewerkers en management samenwerken om gerichte vaardigheden en doelen met betrekking tot leiderschap te definiëren. Bedrijven kunnen soms ook een externe professional in leiderschapsvaardigheden inhuren om een leiderschapscompetentiemodel te helpen creëren en implementeren.
De meest voorkomende manier om een leiderschapscompetentiemodel te maken, is door een visuele weergave te maken, zoals een grafiek, piramide of cirkeldiagram, die leiderschapsvaardigheden definieert in volgorde van prioriteit. Andere factoren die in het model kunnen worden opgenomen, kunnen de interactie van leiderschapskwaliteiten met elk type functie of verantwoordelijkheidsniveau zijn; Hoewel zelfmotivatie bijvoorbeeld belangrijk kan zijn voor elke werknemer, kunnen gespecialiseerde vaardigheden zoals onderhandelen of politiek inzicht alleen nodig zijn voor banen met een hoger verantwoordelijkheidsniveau.
Het opstellen van een leiderschapscompetentiemodel kan weken of zelfs maanden van voorbereiding vergen en kan periodieke herzieningen vereisen om in overeenstemming te zijn met de bedrijfs- of organisatiedoelen. Sommige bedrijven wijzen een taakgroep van werknemers aan om het model te ontwikkelen, bestaande uit werknemers van alle verschillende niveaus van het bedrijf. Hoewel tijdrovend, maakt deze aanpak het mogelijk om een aangepast model te maken dat uniek is voor de behoeften en doelstellingen van een specifiek bedrijf. Anderen kunnen een kant-en-klaar competentiemodel en leiderschapstrainingsmateriaal van een externe bron aanschaffen en dit vervolgens aanpassen aan specifieke behoeften.
Bij het ontwikkelen van een leiderschapscompetentiemodel zal meestal worden bepaald welke leiderschapskwaliteiten het beste samenvallen met de doelstellingen van het bedrijf. Gewenste competenties kunnen worden onderverdeeld in categorieën, zoals mindset, teamwork en visie. Dit proces vereist meestal dat de taakgroep of het externe bedrijf een zorgvuldige beoordeling uitvoert van de sterke en zwakke punten van een organisatie, en strategieën en plannen ontwikkelt die de sterke punten helpen maximaliseren en zwakkere gebieden verbeteren. Als een bedrijf bijvoorbeeld teamwerk wil verbeteren door het vertrouwen tussen werknemers te vergroten, kan één competentie zijn: 'vertrouwen opbouwen door sociale activiteiten'.
Wanneer efficiënt gebouwd, kan een leiderschapscompetentiemodel werknemers helpen de belangrijkste gebieden voor verbetering en ontwikkeling te bepalen. Bovendien kan een zichtbaar en aanwezig model dienen als een constante herinnering aan de doelen en missie van de organisatie. Om een competentiemodel effectief en nuttig te maken, moet het bedrijf zich kunnen binden aan een plan voor continue verbetering op basis van het model. Zonder een gezamenlijke inspanning van het management om het model zowel actueel als vitaal te houden in het dagelijks beroepsleven, kan het niets meer worden dan een mooie kaart aan de muur.