Qu'est-ce qu'une recommandation d'un employé?
La recommandation des employés est un programme commercial qui encourage les employés actuels à proposer des amis ou des contacts talentueux pour des postes vacants. Le programme fonctionne souvent sur un système de bonus, dans lequel les employés référants sont récompensés si leur candidat est choisi pour un travail. Bien que la référence des employés puisse être un excellent moyen de tirer parti des réseaux professionnels des employés, elle doit être gérée de manière efficace et équitable pour réussir.
Dans de nombreuses entreprises, les employés sont dans une excellente position pour recommander de bons candidats aux postes vacants. Avoir une connaissance privilégiée des exigences et de l’atmosphère du lieu de travail peut permettre aux travailleurs de penser à des amis ou des collègues qui s’intègrent bien dans le schéma existant. De plus, autoriser les employés à se référer peut donner à la direction plus d'indications sur le caractère et les capacités d'un candidat qu'un simple CV ou une simple entrevue. Étant donné que les employés actuels savent qu'ils peuvent être jugés en partie sur la performance de leurs candidats, ils sont susceptibles de soumettre des candidats hautement qualifiés.
L’application correcte des récompenses et des bonus est l’une des clés de la réussite d’un système de référencement des employés. Bien qu'une récompense trop généreuse puisse empêcher les travailleurs de s'acquitter de leur travail, un programme de bonus minuscule a peu de chances d'attirer beaucoup d'attention. Il est important que les employeurs tiennent compte du temps et des efforts économisés grâce à un bon programme d’aiguillage lorsqu’ils fixent les niveaux de bonus. dresser une liste prête de candidats présélectionnés parmi les employés peut permettre à une entreprise d'économiser des dizaines d'heures d'interview, de générer des coûts de recrutement élevés et de garantir une récompense comparable. Si la distribution de bonus monétaires n’est pas rentable, envisagez d’offrir des congés supplémentaires, des places de stationnement réservées ou d’autres incitations non financières.
Un autre facteur important dans l'efficacité d'un programme de référence des employés est la structure et le format de la référence elle-même. Certaines entreprises choisissent de demander aux employés de soumettre une simple lettre de recommandation, mais d’autres préfèrent un système plus structuré qui nécessite des réponses à des questions spécifiques sur le candidat au poste. Effectuer une évaluation régulière du programme peut aider à déterminer si la structure de parrainage fournit réellement des informations utiles, ou tout simplement à remplir un espace avec des candidats sous-qualifiés. Les entreprises peuvent également limiter le nombre de renvois qu'un employé peut soumettre chaque année afin d'améliorer la qualité des soumissions.
L’honnêteté et l’évaluation objective sont des considérations importantes pour un employé qui élabore un renvoi. Bien que le travail puisse constituer une grande opportunité pour un ami, le fait de placer une personne non préparée ou peu qualifiée en entrevue peut nuire à la fois au candidat et à l’employé. Gonfler les attentes vis-à-vis du candidat en écrivant une recommandation trop forte peut également nuire à ses chances de se montrer à la hauteur des éloges que lui confère une entrevue.