Co je doporučení zaměstnance?
Zaměstnanecké doporučení je obchodní program, který povzbuzuje současné zaměstnance, aby navrhovali talentované přátele nebo kontakty na otevřené pozice. Program často běží na bonusovém systému, kde jsou doporučující zaměstnanci odměňováni, pokud je jejich uchazeč vybrán do zaměstnání. Přestože doporučení zaměstnanců může být vynikajícím způsobem, jak využít profesních sítí zaměstnanců, musí být spuštěna efektivně a spravedlivě, aby byla úspěšná.
V mnoha společnostech jsou zaměstnanci ve vynikající pozici, aby doporučovali dobré kandidáty na volná místa. Znalost znalostí o požadavcích a atmosféře pracoviště může zaměstnancům umožnit myslet na přátele nebo kolegy, kteří by dobře zapadli do existujícího vzorce. Navíc umožnění doporučení zaměstnanců může vedení poskytnout lepší představu o povaze a schopnostech uchazeče, než to umožňuje jednoduchý životopis nebo pohovor. Protože současní zaměstnanci vědí, že mohou být posuzováni částečně na základě výkonu svých kandidátů, pravděpodobně předloží k posouzení vysoce kvalifikované osoby.
Jedním z klíčů k vytvoření úspěšného systému doporučení zaměstnanců je správné uplatňování odměn a bonusů. I když příliš velkorysá odměna může odradit pracovníky od výkonu jejich skutečné práce, je nepravděpodobné, že by drobný bonusový program upoutal velkou pozornost. Je důležité, aby zaměstnavatelé při stanovování bonusových úrovní zvážili ušetřený čas a úsilí díky dobrému programu doporučení; Získání připraveného seznamu předem prověřených uchazečů o zaměstnání od zaměstnanců může společnosti ušetřit desítky hodin pohovoru a vysoké náklady na nábor a může zaručit srovnatelnou odměnu. Pokud rozdávání peněžních bonusů není efektivní z hlediska nákladů, zvažte nabídku volna, vyhrazených parkovacích míst nebo jiných bezhotovostních pobídek.
Dalším významným faktorem účinnosti programu doporučení zaměstnanců je struktura a formát samotného doporučení. Některé společnosti se rozhodnou, že zaměstnanci předloží jednoduchý doporučující dopis, jiné však dávají přednost strukturovanějšímu systému, který vyžaduje odpovědi na konkrétní otázky týkající se uchazeče o zaměstnání. Pravidelné hodnocení programu může pomoci určit, zda struktura doporučení skutečně poskytuje užitečné informace, nebo jednoduše vyplnit prostor kandidáty s nízkou kvalifikací. Podniky mohou také omezit množství doporučení, které může zaměstnanec předložit za rok, aby se zvýšila kvalita podání.
Pro zaměstnance, kteří vytvářejí doporučení, jsou poctivost a objektivní posouzení důležitými úvahami. Zatímco práce může být pro přítele skvělou příležitostí, umístění nepřipraveného nebo nekvalifikovaného člověka na pohovor může špatně odrážet jak kandidáta, tak zaměstnance. Nafouknutí očekávání ohledně kandidáta napsáním příliš silného doporučení může rovněž uškodit jeho šancím na to, aby se během rozhovoru dostalo žhavé chvále.