Co je organizační projektový management?

Organizační projektové řízení se týká využití projektů k provádění strategií organizace. To zahrnuje použití správy portfolia k převodu firemní strategie organizace do proveditelných cílových projektů. Organizační projektový management se snaží nabídnout řešení neustále se měnící povahy podnikání a překlenuje mezery, které se mohou objevit v podnikání a jeho projektech v důsledku změny vyplývající z interních i externích faktorů. V tomto smyslu je organizační řízení projektů zaměřeno na strategický i ekonomický úspěch tím, že aplikuje všechny dostupné zdroje na projekty, které jsou určeny k dosažení cílů organizace, což může změnit dlouhověkost organizace.

Aby jakékoli podnikání uspělo, musí identifikovat své krátkodobé a dlouhodobé cíle a rozvíjet projekty a strategie, které mu pomohou realizovat tyto cíle. Přestože většina podniků se snaží sledovat tento obchodní model, ne All jsou úspěšné. To může být způsobeno faktory, jako je nerealistická očekávání, nedostatek soudržnosti při provádění projektů nebo nedostatek schopností organizace na provádění strategií.

Project založené na projektech umožňuje organizaci vyvinout strategii, díky níž považuje všechny své individuální cíle za projekty, které mají být individuálně spravovány, ale také jako jednotky většího kolektivního projektu. Větší projekt spravuje jednotlivé projekty s jediným cílem podporovat cíle organizace. Schopnost efektivně převádět vizi a cíle organizace do organizačního úspěchu je na konkurenčním trhu zásadní.

Jednou z výhod provádění řízení organizačního projektu v organizaci je skutečnost, že umožňuje soudržnost ve způsobu, jakým organizace provádí své projekty. Toho dosahuje odstraněním náhodného Applinace projektů a vývoj organizovanějšího a lépe spravovaného systému, kde jsou takové projekty zaměřeny na dosažení konkrétních cílů. Tyto cíle se musí také vyrovnat s dlouhodobými a krátkodobými vizemi organizace.

Obvykle má systém řízení projektů celkového projektového manažera, který má na starosti větší cíl, na který se všechny mini-projekty pracují na dosažení. Úkolem manažera je zajistit, aby bylo dosaženo celkových cílů těchto projektů identifikací problémů, rizik, řešení a požadavků nezbytných k dosažení cílů. Další menší projekty, které tvoří menší jednotky v rámci většího projektu, mohou mít také manažery, kteří budou spolupracovat s projektovým manažerem na dosažení cílů organizace.