Vad är organisatorisk projektledning?
Organisatorisk projektledning hänvisar till användningen av projekt för att genomföra strategierna för en organisation. Detta innebär användning av portföljhantering för att översätta en organisations företagsstrategi till genomförbara målorienterade projekt. Organisatorisk projektledning syftar till att erbjuda en lösning på den ständigt föränderliga karaktären av affärer och överbryggar de luckor som kan ske i verksamheten och dess projekt till följd av en förändring som härrör från både interna och externa faktorer. I detta avseende syftar organisationsprojektledning till både strategisk och ekonomisk framgång genom att tillämpa alla tillgängliga resurser på projekt som är utformade för att uppnå organisationens mål, något som kan göra en skillnad i organisationens livslängd.
För att alla företag ska lyckas måste det identifiera sina kortsiktiga och långsiktiga mål och utveckla projekt och strategier för att hjälpa den att förverkliga dessa mål. Även om de flesta företag strävar efter att följa denna affärsmodell, inte All är framgångsrika. Detta kan bero på faktorer som orealistiska förväntningar, brist på sammanhållning vid genomförandet av projekt eller brist på förmåga av organisationen att genomföra strategierna.
Projektbaserad ledning gör det möjligt för en organisation att utveckla en strategi där den behandlar alla sina individuella mål som projekt som ska hanteras individuellt men också som enheter i ett större kollektivt projekt. Det större projektet hanterar de enskilda projekten med det enda målet att stödja organisationens mål. Förmågan att effektivt översätta visionen och målen för en organisation till organisatorisk framgång är avgörande på en konkurrenskraftig marknad.
En av fördelarna med att implementera organisatorisk projektledning i en organisation är det faktum att det möjliggör sammanhållning på det sätt som organisationen genomför sina projekt. Det uppnår detta genom att ta bort den slumpmässiga tillämpningenIcation av projekt och utveckla ett mer organiserat och bättre förvaltat system där sådana projekt är inriktade på att uppnå specifika mål. Dessa mål måste också anpassa sig till organisationens långsiktiga och kortsiktiga visioner.
Vanligtvis har ett projektledningssystem en övergripande projektledare som ansvarar för det större målet, som alla mini-projekt arbetar för att uppnå. Det är chefens jobb att säkerställa att de övergripande målen för dessa projekt uppnås genom att identifiera frågor, risker, lösningar och krav som krävs för att uppnå målen. Andra mindre projekt som utgör mindre enheter inom det större projektet kan också ha chefer som kommer att samarbeta med projektledaren för att uppnå organisationens mål.