Co to jest skierowanie pracownika?
Polecanie pracowników to program biznesowy, który zachęca obecnych pracowników do sugerowania utalentowanych przyjaciół lub kontaktów na wolne stanowiska. Program często działa w systemie premiowym, w którym polecający pracownicy są nagradzani, jeśli ich kandydat zostanie wybrany do pracy. Chociaż skierowanie pracownika może być doskonałym sposobem na skorzystanie z profesjonalnych sieci pracowniczych, musi być prowadzone skutecznie i uczciwie, aby odnieść sukces.
W wielu firmach pracownicy mają doskonałe możliwości rekomendowania dobrych kandydatów na dostępne oferty pracy. Posiadanie poufnej wiedzy na temat wymagań i atmosfery w miejscu pracy może pozwolić pracownikom myśleć o przyjaciołach lub współpracownikach, którzy pasowaliby do istniejącego schematu. Dodatkowo, umożliwienie skierowania pracownika może dać kierownictwu więcej wglądu w charakter i umiejętności kandydata, niż pozwala na to zwykłe CV lub rozmowa kwalifikacyjna. Ponieważ obecni pracownicy wiedzą, że mogą być oceniani częściowo na podstawie wyników ich kandydatów, prawdopodobnie przedłożą do rozpatrzenia wysoko wykwalifikowane osoby.
Jednym z kluczy do stworzenia udanego systemu polecania pracowników jest prawidłowe stosowanie nagród i bonusów. Podczas gdy zbyt hojna nagroda może odwracać uwagę pracowników od wykonywania ich faktycznej pracy, niewielki program premiowy raczej nie przyciągnie dużej uwagi. Ważne jest, aby pracodawcy brali pod uwagę zaoszczędzony czas i wysiłek dzięki dobremu programowi polecania przy ustalaniu poziomów premii; uzyskanie gotowej listy wstępnie sprawdzonych kandydatów do pracy od pracowników może zaoszczędzić firmie kilkadziesiąt godzin rozmów kwalifikacyjnych i rozległych kosztów rekrutacji oraz może gwarantować porównywalną nagrodę. Jeśli rozdawanie premii pieniężnych nie jest opłacalne, rozważ zaoferowanie dodatkowego czasu wolnego, zarezerwowanych miejsc parkingowych lub innych niepieniężnych zachęt.
Innym ważnym czynnikiem wpływającym na skuteczność programu rekomendacji pracowników jest struktura i format samego rekomendacji. Niektóre firmy wybierają, aby pracownicy przesyłali proste listy polecające, ale inni wolą bardziej uporządkowany system, który wymaga odpowiedzi na konkretne pytania dotyczące kandydata na stanowisko. Przeprowadzanie regularnej oceny programu może pomóc ustalić, czy struktura skierowań rzeczywiście dostarcza użytecznych informacji, czy po prostu zapełnia przestrzeń niedostatecznie wykwalifikowanymi kandydatami. Firmy mogą również ograniczyć liczbę skierowań, które pracownik może składać rocznie, aby podnieść jakość zgłoszeń.
Dla pracownika przygotowującego skierowanie ważna jest uczciwość i obiektywna ocena. Chociaż praca może być świetną okazją dla przyjaciela, wystawienie nieprzygotowanej lub źle wykwalifikowanej osoby na rozmowę kwalifikacyjną może źle wpłynąć zarówno na kandydata, jak i pracownika. Napompowanie oczekiwań wobec kandydata poprzez napisanie zbyt silnego polecenia może również zaszkodzić jego szansom na osiągnięcie pochwały podczas rozmowy kwalifikacyjnej.