Co to jest skierowanie pracowników?
Polecenie pracowników to program biznesowy, który zachęca obecnych pracowników do sugerowania utalentowanych przyjaciół lub kontaktów na otwartych stanowiskach. Program często odbywa się w systemie premii, w którym pracownicy skierowania są nagradzani, jeśli ich kandydat zostanie wybrany do pracy. Chociaż skierowanie pracowników może być doskonałym sposobem na korzystanie z profesjonalnych sieci pracowników, musi być prowadzona wydajnie i uczciwie, aby odnieść sukces.
W wielu firmach pracownicy są w stanie zalecić dobrych kandydatów do dostępnych otwarć. Posiadanie poufnych wiedzy na temat wymagań i atmosfery miejsca pracy może pozwolić pracownikom myśleć o przyjaciół lub współpracownikach, którzy dobrze pasują do istniejącego wzorca. Ponadto zezwolenie na skierowanie pracowników może zapewnić kierownictwu więcej wglądu w charakter i umiejętności kandydata, niż pozwala na to proste CV lub rozmowa kwalifikacyjna. Ponieważ obecni pracownicy wiedzą, że mogą być oceniani częściowo na podstawie wyników swoich kandydatów, mają prawdopodobieństwoy Aby przedstawić wysoce wykwalifikowane osoby do rozważenia.
Jednym z kluczy do tworzenia udanego systemu skierowania pracownika jest prawidłowe zastosowanie nagród i bonusów. Podczas gdy nadmierna nagroda może odwrócić uwagę pracowników od wykonywania faktycznej pracy, mało prawdopodobne jest, aby niewielki program premiowy przyciągnie wiele uwagi. Ważne jest, aby pracodawcy rozważyli czas i wysiłek zaoszczędzony dzięki dobrym programowi poleceniom przy ustalaniu poziomów bonusowych; Przygotowanie listy wstępnie ocenionych kandydatów do pracy od pracowników może zaoszczędzić dziesiątki godzin rozmowy kwalifikacyjnej i rozległych kosztów rekrutacji i może uzasadnić porównywalną nagrodę. Jeśli rozdawanie bonusów pieniężnych nie jest opłacalne, rozważ oferowanie dodatkowego czasu wolnego, zastrzeżonych miejsc parkingowych lub innych zachęt innych niż cash.
Innym głównym czynnikiem wydajności programu skierowania pracowników jest struktura i format REsam Ferral. Niektóre firmy decydują się na to, aby pracownicy przedłożyli prosty list polecający, ale inne wolą bardziej ustrukturyzowany system, który wymaga odpowiedzi na konkretne pytania dotyczące kandydata na pracę. Przeprowadzenie regularnej oceny programu może pomóc w ustaleniu, czy struktura polecenia faktycznie dostarcza użytecznych informacji, czy po prostu wypełnia przestrzeń niedostatecznie wykwalifikowanymi kandydatami. Firmy mogą również ograniczyć kwotę skierowań, które pracownik może złożyć rocznie w celu zwiększenia jakości zgłoszeń.
Dla pracownika tworzenia skierowania, uczciwości i oceny obiektywnej są ważnymi względami. Podczas gdy praca może być świetną okazją dla przyjaciela, postawienie nieprzygotowanej lub niekwalifikowanej osoby na rozmowę może słabo odzwierciedlać zarówno kandydata, jak i pracownika. Wykonywanie oczekiwań dotyczących kandydata, pisząc zbyt silne skierowanie, może również zaszkodzić jego szansom na zachowanie pochwały podczas wywiadu.