Qu'est-ce que la budgétisation ascendante?
La budgétisation ascendante est une manière de comptabilité dans laquelle chaque département individuel détermine le montant d'argent nécessaire pour réaliser des projets. Ce montant comprend les tâches individuelles impliquées dans chaque projet et tout matériel ou équipement nécessaire, ainsi que le coût de la main-d'œuvre et la gestion du ministère. Les chiffres de chaque département sont ensuite mis ensemble pour déterminer un budget global. Dans certains cas, la budgétisation ascendante réduit le montant des coûts mensuels, puis ces coûts sont ajoutés pour trouver un budget annuel. Bien que cela soit considéré comme une méthode de budgétisation relativement précise pour les petites et grandes organisations et les entreprises, il y a souvent un danger que des employés ou des services individuels remboursent le budget, conduisant à des déchets.
Ce type de budgétisation commence avec chaque département au sein d'une entreprise déterminant les tâches nécessaires pour réaliser chaque projet ou atteindre les objectifs de l'entreprise. Ces tâches se voient ensuite attribuer un montant monétaire estimé, facteurdans les ressources, les matériaux et l'équipement nécessaires pour accomplir la tâche. Cela peut inclure des fournitures de bureau, l'achat de nouveaux équipements et des matériaux de construction, ainsi que la contraction de travaux et toutes les autres dépenses monétaires attendues pour chaque projet ou tâche.
Une grande partie de la budgétisation ascendante est un département déterminant le coût de la course lui-même. Cela comprend les salaires et les avantages sociaux des employés actuels et le coût supplémentaire de l'embauche de travailleurs supplémentaires si nécessaire. Dans cette partie du budget, l'entretien de l'équipement et le bâtiment occupé par le ministère, le cas échéant, sont également inclus dans le budget. Une fois que chaque département détermine le coût global de la réalisation des objectifs attendus et de la gestion du département, les chefs de chaque groupe se réunissent généralement avec la gestion du niveau supérieur pour déterminer un budget global. Dans la budgétisation ascendante, les estimations de chaque DL'épartement est examiné en tant que groupe et a été adopté pour un montant monétaire global.
La manière dont le budget est éclaté dépend en grande partie de l'entreprise et de ses besoins. Dans certains cas, chaque département peut déterminer un budget en fonction des dépenses attendues de chaque mois, puis présenter ces chiffres au groupe. Les entreprises qui gèrent ou réalisent de grands projets, dans lesquelles les dépenses mensuelles varieront considérablement en fonction de la distance à laquelle un projet additionnera généralement les dépenses du projet et les coûts d'exploitation d'un budget annuel. Ensuite, les chiffres de chaque département sont mis en place pour déterminer un budget global de l'entreprise.
La budgétisation ascendante est souvent beaucoup plus précise, par projet, que la budgétisation descendante, dans laquelle la gestion du niveau supérieur détermine le montant d'argent disponible pour chaque département ou projet. Malgré cela, ce n'est pas sans défauts. À moins de surveiller étroitement, il y a un risque que chaque département ajoute des articles, des projets ou des dépenses d'exploitation supplémentairesSES pour fournir au département un coussin. Dans les cas où chaque département fait cela, il y a un risque de déchets.