ボトムアップ予算とは何ですか？

ボトムアップの予算編成は、個々の部門がプロジェクトを完了するために必要な金額を決定する会計方法です。この金額には、各プロジェクトに関与する個々のタスクと、必要な材料または機器、および労働コストと部門の運営が含まれます。次に、各部門の数値を一緒に追加して、全体の予算を決定します。場合によっては、ボトムアップの予算編成が月額コストに上昇し、これらのコストを一緒に追加して年間予算を獲得します。これは、小規模および大規模な組織と企業の両方の比較的正確な予算編成方法と見なされますが、個々の従業員または部門が予算をパディングする危険性があり、廃棄物につながることがよくあります。これらのタスクには、推定金額、因子が割り当てられますタスクを完了するために必要なリソース、材料、および機器の中で。これには、オフィス用品、新しい機器の購入、建設資材、および各プロジェクトまたはタスクごとに予想される作業やその他の金銭的費用の契約が含まれる場合があります。

ボトムアップ予算編成の大部分は、自体の実行コストを決定する部門です。これには、現在の従業員の給与と福利厚生、および必要に応じて追加の労働者を雇用する潜在的な追加コストが含まれます。予算のこの部分では、機器のメンテナンスと部門が占有する建物のメンテナンスも、該当する場合、予算に含まれています。 各部門が予想される目標を達成し、部門を実行するための全体的なコストを決定すると、各グループの長は通常、上位レベルの管理と一緒になり、全体的な予算を決定します。ボトムアップの予算編成では、各dからの推定値エパートはグループとしてレビューされ、全体的な金額のために一緒に追加されます。

予算が分割される方法は、企業とそのニーズに大きく依存します。場合によっては、各部門が毎月の予想される費用に基づいて予算を決定し、これらの数値をグループに提示する場合があります。毎月の費用がプロジェクトに沿った距離に基づいて劇的に異なる大規模プロジェクトを管理または実施する企業は、通常、年間予算のプロジェクト費用と運営コストを追加します。次に、各部門の数値がまとめられて、企業全体の予算を決定します。

ボトムアップの予算編成は、多くの場合、プロジェクトごとに、トップダウンの予算編成よりもはるかに正確であり、上位レベルの管理が各部門またはプロジェクトで利用可能な金額を決定します。それにもかかわらず、それは欠点がないわけではありません。綿密に監視されていない限り、各部門が追加のラインアイテム、プロジェクト、または操作を追加するリスクがあります。部門にクッションを提供するSES。各部門がこれを行う場合、無駄のリスクがあります。