O que é o orçamento de baixo para cima?
O orçamento de baixo para cima é uma maneira de contabilidade, na qual cada departamento individual determina a quantidade de dinheiro necessária para concluir os projetos. Esse valor inclui as tarefas individuais envolvidas em cada projeto e em quaisquer materiais ou equipamentos necessários, bem como o custo da mão -de -obra e a administração do departamento. Os números de cada departamento são então adicionados para determinar um orçamento geral. Em alguns casos, o orçamento de baixo para cima quebra o valor em custos mensais e, em seguida, esses custos são adicionados para apresentar um orçamento anual. Embora isso seja considerado um método relativamente preciso de orçamento para organizações e empresas pequenas e grandes, muitas vezes existe o perigo de funcionários ou departamentos individuais preencherem o orçamento, levando ao desperdício. Essas tarefas recebem um valor monetário estimado, fatornos recursos, materiais e equipamentos necessários para concluir a tarefa. Isso pode incluir suprimentos de escritório, comprar novos equipamentos e materiais de construção, além de contratar o trabalho e quaisquer outras despesas monetárias esperadas por cada projeto ou tarefa.
Uma grande parte do orçamento de baixo para cima é um departamento que determina o custo de execução. Isso inclui os salários e benefícios dos funcionários atuais e o potencial custo adicional de contratar trabalhadores adicionais, conforme necessário. Nesta parte do orçamento, a manutenção do equipamento e o edifício ocupado pelo departamento, se aplicável, também estão incluídos no orçamento. Uma vez que cada departamento determine o custo geral de atingir as metas esperadas e executar o departamento, os chefes de cada grupo normalmente se juntam com o gerenciamento de nível superior para determinar um orçamento geral. No orçamento de baixo para cima, as estimativas de cada DO epartamento é revisado como um grupo e adicionado por uma quantidade monetária geral.
A maneira pela qual o orçamento é interrompido depende em grande parte da empresa e de suas necessidades. Em alguns casos, cada departamento pode determinar um orçamento com base nas despesas esperadas de cada mês e depois apresentar esses números ao grupo. As empresas que gerenciam ou conduzem grandes projetos, nos quais as despesas mensais variam drasticamente com base em quão longe um projeto está, normalmente adiciona as despesas do projeto e os custos operacionais de um orçamento anual. Em seguida, os números de cada departamento são montados para determinar um orçamento geral da empresa.
O orçamento de baixo para cima geralmente é muito mais preciso, por projeto, do que o orçamento de cima para baixo, no qual o gerenciamento de nível superior determina a quantidade de dinheiro disponível para cada departamento ou projeto. Apesar disso, não é sem falhas. A menos que seja monitorado de perto, existe um risco de cada departamento adicionar itens extras de linha, projetos ou operaçãoSES para fornecer ao departamento uma almofada. Nos casos em que cada departamento faz isso, há um risco de desperdício.