Co je rozpočtování zdola nahoru?
Rozpočtování zdola nahoru je způsob účetnictví, ve kterém každé jednotlivé oddělení určuje množství peněz nezbytných k dokončení projektů. Tato částka zahrnuje jednotlivé úkoly zapojené do každého projektu a veškeré potřebné materiály nebo vybavení, jakož i náklady na práci a provozování oddělení. Čísla z každého oddělení se pak sčítají, aby se určila celkový rozpočet. V některých případech rozpočtování zdola nahoru rozděluje částku na měsíční náklady a pak se tyto náklady sčítají, aby přišly s ročním rozpočtem. I když se to považuje za relativně přesnou metodu rozpočtování pro malé i velké organizace i společnosti, často existuje nebezpečí, že jednotliví zaměstnanci nebo oddělení polzují rozpočet, což vede k plýtvání. Těmto úkolům je poté přidělena odhadovaná peněžní částka, faktorve zdrojích, materiálech a zařízeních potřebných k dokončení úkolu. To může zahrnovat kancelářské potřeby, nákup nového vybavení a stavební materiály, jakož i nakazení práce a jakékoli jiné peněžní výdaje očekávané za každý projekt nebo úkol.
Velká část rozpočtování zdola nahoru je oddělení určující náklady na samotný běh. To zahrnuje platy a výhody současných zaměstnanců a potenciální přidané náklady na najímání dalších pracovníků podle potřeby. V této části rozpočtu je do rozpočtu zahrnuta také údržba zařízení a budovy obsazené ministerstvem. Jakmile každé oddělení určí celkové náklady na splnění očekávaných cílů a provozování oddělení, hlavy každé skupiny se obvykle spojí s řízením horní úrovně, aby určily celkový rozpočet. Při rozpočtování zdola nahoru jsou odhady z každého dEpartment je přezkoumán jako skupina a dohromady pro celkovou peněžní částku.
Způsob, jakým je rozpočet rozdělen, závisí do značné míry na společnosti a její potřeby. V některých případech může každé oddělení určit rozpočet na základě očekávaných výdajů každého měsíce a poté tato čísla předložit skupině. Společnosti, které řídí nebo provádějí velké projekty, ve kterých se měsíční výdaje budou drasticky lišit v závislosti na tom, jak daleko je projekt, obvykle přidají výdaje na projekt a provozní náklady na roční rozpočet. Poté jsou čísla z každého oddělení sestavena, aby se určila celkový rozpočet společnosti.
Rozpočtování zdola nahoru je často mnohem přesnější, na projekt, než rozpočtování shora dolů, ve kterém správa horních úrovní určuje částku peněz dostupných pro každé oddělení nebo projekt. Přesto to není bez chyb. Pokud není pečlivě monitorováno, existuje riziko, že každé oddělení přidá další řádkové položky, projekty nebo provozní výdajSES poskytnout oddělení polštář. V případech, kdy to každé oddělení dělá, existuje riziko odpadu.