Qu'est-ce que l'analyse de modèle d'entreprise?
L'analyse du modèle d'entreprise est un processus utilisé par les entreprises pour évaluer leurs processus de travail internes. Le processus d'analyse comprend quatre parties: utilisation, ressources, clients et concurrents. Les entreprises suivent ce processus pour s’assurer que chaque modèle commercial optimise les ressources données et les exploite au maximum. L'analyse du modèle d'entreprise peut également viser à réduire les coûts associés à un processus métier, ce qui aide les entreprises à réduire les dépenses associées aux modèles ne générant pas de revenus. Les processus qui ne génèrent pas de revenus sont appelés centres de coûts et nécessitent souvent une analyse pour s'assurer qu'ils respectent le budget.
La partie utilisation de l'analyse du modèle métier comprend l'examen des utilisateurs du modèle, des clients ou des clients pouvant utiliser le modèle, de la meilleure utilisation du modèle et de son application technique. Dans certains cas, la société peut déterminer que le modèle commercial a une conception appropriée, mais les utilisateurs - internes ou externes - n'utilisent pas le modèle correctement. Pour remédier à cela, l’entreprise peut peut-être simplement recycler ses employés. Une formation supplémentaire des employés peut également intéresser les clients qui auront une meilleure connaissance du modèle et de l’utilisation du système de modèle commercial.
Les ressources dans l'analyse de modèle métier incluent la quantité d'argent qu'une entreprise dépense sur le modèle, la possibilité de découvrir les compétences de base d'un modèle, comment calculer les coûts de conversion et si l'entreprise doit externaliser le modèle d'entreprise. Les entreprises subissent souvent cette partie du processus d’analyse si elles pensent qu’elles peuvent faire mieux pour mener à bien le processus. Pendant les périodes de faible capital ou de faible chiffre d'affaires, l'entreprise cherche souvent à réduire les coûts grâce à une analyse des ressources.
L'examen des clients impliqués dans le modèle d'entreprise est une autre partie du processus d'analyse. La demande des clients dicte le type de service que les entreprises vont fournir, le nombre de clients que l'entreprise peut gagner chaque mois en utilisant le modèle commercial et la manière de comprendre pourquoi un client utilise ce modèle. Cette analyse implique également de comprendre pourquoi un client quitterait l'entreprise et transférerait son activité à un concurrent. La plupart des entreprises dépensent plus d'argent pour gagner de nouveaux clients que pour conserver leurs clients actuels, d'où l'importance de cette analyse.
Une autre partie de l’analyse du modèle commercial consiste à étudier les concurrents. Les entreprises déterminent le nombre de leurs concurrents directs, le nombre de nouveaux concurrents et la manière dont leurs concurrents exercent leurs activités. Cette analyse est souvent effectuée avant le lancement d'une nouvelle ligne de produits ou l'entrée sur un nouveau marché. Les entreprises peuvent inclure cette analyse avec l’ancien processus d’évaluation des clients. Chaque méthode fonctionne ensemble pour fournir aux entreprises des informations similaires.