Qu'est-ce que l'analyse du modèle d'entreprise?
L'analyse du modèle d'entreprise est un processus que les entreprises utilisent pour évaluer leurs processus de travail internes. Le processus d'analyse se compose de quatre parties: utilisation, ressources, clients et concurrents. Les entreprises passent par ce processus pour s'assurer que chaque modèle commercial maximise les ressources, les exploite les plus de profits possibles. L'analyse des modèles commerciaux peut également se concentrer sur la réduction des coûts associés à un processus métier, ce qui aide les entreprises à réduire les dépenses associées aux modèles de génération de non-revenus. Les processus qui ne génèrent pas de revenus sont appelés centres de coûts et ont souvent besoin d'analyser pour s'assurer qu'ils sont dans le budget.
La partie d'utilisation de l'analyse du modèle commercial comprend l'examen des utilisateurs du modèle, des clients ou des clients qui peuvent utiliser le modèle, comment le modèle est le mieux utilisé et l'application technique de l'informatique. Dans certains cas, l'entreprise peut déterminer que le modèle d'entreprise a une conception appropriée, mais les utilisateurs - qu'ils soient internes ou externes - ne sont pas nousle modèle correctement. Pour corriger cela, l'entreprise peut simplement recycler les employés. Une formation supplémentaire des employés peut également se traduire par des clients qui auront une meilleure connaissance du modèle et comment utiliser le système du modèle commercial.
Les ressources dans l'analyse du modèle d'entreprise incluent le montant d'argent qu'une entreprise dépense sur le modèle, la capacité de découvrir les compétences de base d'un modèle, comment calculer les coûts de changement et si l'entreprise devrait ou non sous-traiter le modèle commercial. Les entreprises subissent souvent cette partie du processus d'analyse si elles croient que l'entreprise peut faire mieux pour terminer le processus. Pendant les périodes de faibles capitaux ou de ventes, l'entreprise envisagera souvent de réduire les coûts grâce à une analyse des ressources.
La révision des clients impliqués dans le modèle commercial est une autre partie du processus d'analyse. La demande des clients dicte le type de sociétés de servicesRovide, combien de clients l'entreprise peut gagner chaque mois en utilisant le modèle commercial et comment comprendre pourquoi un client utilise le modèle. Cette analyse consiste également à comprendre pourquoi un client quitterait l'entreprise et transférerait son entreprise à un concurrent. La plupart des entreprises dépensent plus d'argent pour gagner de nouveaux clients qu'ils ne retirent les actuels, ce qui rend cette analyse importante.
Une autre partie de l'analyse du modèle commercial consiste à étudier les concurrents. Les entreprises déterminent le nombre de concurrents directs qu'ils ont, le nombre de nouveaux concurrents et comment les concurrents mènent des affaires. Cette analyse est souvent réalisée avant de démarrer une nouvelle gamme de produits ou d'entrer sur un nouveau marché. Les entreprises peuvent inclure cette analyse avec l'ancien processus d'examen des clients. Chaque méthode fonctionne ensemble pour fournir aux entreprises des informations similaires.