비즈니스 모델 분석이란 무엇입니까?

비즈니스 모델 분석은 회사가 내부 작업 프로세스를 평가하는 데 사용하는 프로세스입니다. 분석 프로세스는 사용량, 리소스, 고객 및 경쟁 업체의 네 부분으로 구성됩니다. 회사는이 프로세스를 통해 각 비즈니스 모델이 주어진 리소스를 최대화하고 가능한 최대 수익에 활용하도록합니다. 비즈니스 모델 분석은 비즈니스 프로세스와 관련된 비용을 줄이는 데 중점을 두어 회사가 비수익 생성 모델과 관련된 지출을 줄일 수 있습니다. 수익을 창출하지 않는 프로세스를 코스트 센터라고하며 종종 예산 범위 내에 있는지 확인하기 위해 분석이 필요합니다.

비즈니스 모델 분석의 사용 부분에는 모델 사용자, 모델을 사용할 수있는 고객 또는 고객, 모델을 가장 잘 사용하는 방법 및 해당 모델의 기술적 응용 프로그램을 검사하는 작업이 포함됩니다. 경우에 따라 회사는 비즈니스 모델의 디자인이 적절하다고 판단 할 수 있지만 내부 또는 외부의 사용자가 모델을 올바르게 사용하지 않는 경우가 있습니다. 이를 해결하기 위해 회사는 단순히 직원을 재교육 할 수 있습니다. 추가 직원 교육은 모델 및 비즈니스 모델 시스템 사용 방법에 대해 잘 알고있는 고객에게도 해당됩니다.

비즈니스 모델 분석의 리소스에는 회사가 모델에 소비하는 금액, 모델의 핵심 역량을 발견하는 기능, 전환 비용 계산 방법 및 회사가 비즈니스 모델을 아웃소싱해야하는지 여부가 포함됩니다. 회사가 프로세스를 더 잘 수행 할 수 있다고 생각하면 회사는 종종 분석 프로세스의이 부분을 겪습니다. 자본 또는 판매가 적은 기간 동안 회사는 종종 자원 분석을 통해 비용을 절감하는 것을 고려할 것입니다.

비즈니스 모델과 관련된 고객을 검토하는 것은 분석 프로세스의 또 다른 부분입니다. 고객 요구는 회사가 제공 할 서비스 유형, 비즈니스 모델을 사용하여 매월 얻을 수있는 고객 수, 고객이 모델을 사용하는 이유를 이해하는 방법을 나타냅니다. 이 분석에는 고객이 회사를 떠나 왜 비즈니스를 경쟁 업체로 이전 할 것인지에 대한 이해도 포함됩니다. 대부분의 기업은 현재 고객을 유지하는 것보다 새로운 고객을 얻는 데 더 많은 돈을 소비하므로이 분석이 중요합니다.

비즈니스 모델 분석의 또 다른 부분은 경쟁자를 연구하는 것입니다. 회사는 보유한 직접 경쟁 업체 수, 신규 경쟁 업체 수 및 경쟁 업체의 비즈니스 수행 방식을 결정합니다. 이 분석은 종종 새로운 제품 라인을 시작하거나 새로운 시장에 진입하기 전에 수행됩니다. 회사는이 분석을 이전의 고객 리뷰 프로세스에 포함시킬 수 있습니다. 각 방법은 회사에 유사한 정보를 제공하기 위해 함께 작동합니다.