O que é análise de modelo de negócios?

Análise de modelo de negócios é um processo que as empresas usam para avaliar seus processos internos de trabalho. O processo de análise consiste em quatro partes: uso, recursos, clientes e concorrentes. As empresas passam por esse processo para garantir que cada modelo de negócios maximize os recursos e as aproveite o maior lucro possível. A análise do modelo de negócios também pode se concentrar na redução dos custos associados a um processo de negócios, o que ajuda as empresas a diminuir as despesas associadas aos modelos de geração de não receita. Os processos que não geram receita são chamados de centros de custo e geralmente precisam analisar para garantir que estejam dentro do orçamento. Em alguns casos, a empresa pode determinar que o modelo de negócios tem um design adequado, mas os usuários - internos ou externos - não somos nóso modelo corretamente. Para corrigir isso, a empresa pode simplesmente treinar os funcionários. O treinamento adicional dos funcionários também pode se traduzir em clientes que terão um melhor conhecimento do modelo e como usar o sistema de modelo de negócios.

Recursos na análise do modelo de negócios incluem a quantidade de dinheiro que uma empresa gasta no modelo, a capacidade de descobrir as principais competências de um modelo, como calcular os custos de mudança e se a empresa deve ou não terceirizar o modelo de negócios. As empresas geralmente passam por essa parte do processo de análise se acreditarem que a empresa pode fazer melhor na conclusão do processo. Durante períodos de baixo capital ou vendas, a empresa frequentemente analisa a redução de custos por meio de uma análise de recursos.

Revisão de clientes envolvidos com o modelo de negócios é outra parte do processo de análise. A demanda do cliente determina o tipo de empresa de serviçoRovide, quantos clientes a empresa pode ganhar a cada mês usando o modelo de negócios e como entender por que um cliente usa o modelo. Essa análise também envolve entender por que um cliente deixaria a empresa e transferiria seus negócios para um concorrente. A maioria das empresas gasta mais dinheiro ganhando novos clientes do que mantendo os atuais, tornando essa análise importante.

Outra parte da análise do modelo de negócios envolve o estudo dos concorrentes. As empresas determinam quantos concorrentes diretos eles têm, o número de novos concorrentes e como os concorrentes conduzem negócios. Essa análise é frequentemente realizada antes de iniciar uma nova linha de produtos ou entrar em um novo mercado. As empresas podem incluir essa análise com o antigo processo de revisões de clientes. Cada método trabalha em conjunto para fornecer às empresas informações semelhantes.