Vad är affärsmodellanalys?

Affärsmodellanalys är en process som företag använder för att utvärdera sina interna arbetsprocesser. Analysprocessen består av fyra delar: användning, resurser, kunder och konkurrenter. Företag går igenom denna process för att säkerställa att varje affärsmodell maximerar givna resurser och utnyttjar dem till den mest möjliga vinsten. Affärsmodellanalys kan också fokusera på att minska kostnaderna för en affärsprocess, vilket hjälper företag att sänka de utgifter som är förknippade med icke-intäktsgenererande modeller. Processer som inte genererar intäkter kallas kostnadscentra och behöver ofta analysera för att säkerställa att de är inom budget.

Användningsdelen av affärsmodellanalys inkluderar att undersöka användarna av modell, klienter eller kunder som kan använda modellen, hur modellen bäst används och den tekniska tillämpningen av den. I vissa fall kan företaget fastställa att affärsmodellen har en korrekt design, men användarna - vare sig det är interna eller externa - är inte ossing modellen ordentligt. För att korrigera detta kan företaget helt enkelt kunna omskolera anställda. Ytterligare anställdas utbildning kan också översätta till kunder som kommer att ha en bättre kunskap om modellen och hur man använder affärsmodellsystemet.

resurser i affärsmodellanalys inkluderar hur mycket pengar ett företag spenderar på modellen, förmågan att upptäcka kärnkompetensen i en modell, hur man beräknar förändringskostnader och huruvida företaget bör lägga ut affärsmodellen eller inte. Företag genomgår ofta denna del av analysprocessen om de tror att företaget kan göra bättre på att slutföra processen. Under perioder med lågt kapital eller försäljning kommer företaget ofta att titta på att minska kostnaderna genom en resursanalys.

Att granska kunder som är involverade i affärsmodellen är en annan del av analysprocessen. Kundbehovet dikterar vilken typ av serviceföretag kommer att pRovide, hur många kunder företaget kan få varje månad med affärsmodellen och hur man förstår varför en kund använder modellen. Denna analys innebär också att förstå varför en kund skulle lämna företaget och flytta sin verksamhet till en konkurrent. De flesta företag spenderar mer pengar på att få nya kunder än de behåller nuvarande, vilket gör denna analys viktig.

En annan del av affärsmodellanalysen involverar att studera konkurrenter. Företag bestämmer hur många direkta konkurrenter de har, antalet nya konkurrenter och hur konkurrenter bedriver verksamhet. Denna analys genomförs ofta innan du startar en ny produktlinje eller går in på en ny marknad. Företag kan inkludera denna analys med den tidigare processen för kundrecensioner. Varje metod arbetar tillsammans för att ge företag information som är liknande.