ビジネスモデル分析とは

ビジネスモデル分析は、企業が社内の作業プロセスを評価するために使用するプロセスです。 分析プロセスは、使用状況、リソース、顧客、競合他社の4つの部分で構成されています。 企業はこのプロセスを経て、各ビジネスモデルが特定のリソースを最大化し、可能な限り最大の利益に活用できるようにします。 ビジネスモデル分析は、ビジネスプロセスに関連するコストの削減にも焦点を当てることができます。これは、企業が収益を生み出さないモデルに関連する支出を削減するのに役立ちます。 収益を生み出さないプロセスはコストセンターと呼ばれ、多くの場合、予算内に収まるように分析する必要があります。

ビジネスモデル分析の使用部分には、モデルのユーザー、モデルを使用する可能性のあるクライアントまたは顧客、モデルの最適な使用方法、およびその技術的応用の調査が含まれます。 場合によっては、会社はビジネスモデルが適切な設計であると判断するかもしれませんが、ユーザーは（内部または外部を問わず）モデルを適切に使用していない。 これを修正するために、会社は単純に従業員を再訓練できる場合があります。 追加の従業員トレーニングは、モデルとビジネスモデルシステムの使用方法についての知識が豊富な顧客にも適用できます。

ビジネスモデル分析のリソースには、企業がモデルに費やす金額、モデルのコアコンピテンシーを発見する能力、転換コストの計算方法、および企業がビジネスモデルをアウトソーシングする必要があるかどうかが含まれます。 企業は、プロセスの完了により良い結果が得られると考える場合、分析プロセスのこの部分を頻繁に受けます。 低い資本または売上の期間中、会社は多くの場合、リソース分析を通じてコストの削減を検討します。

ビジネスモデルに関係する顧客の確認は、分析プロセスの別の部分です。 顧客の需要により、企業が提供するサービスの種類、企業がビジネスモデルを使用して毎月獲得できる顧客の数、顧客がモデルを使用する理由を理解する方法が決まります。 この分析には、顧客が会社を辞め、ビジネスを競合他社にシフ​​トする理由を理解することも含まれます。 ほとんどの企業は、現在の顧客を維持するよりも新しい顧客を獲得するために多くのお金を費やしているため、この分析は重要です。

ビジネスモデル分析の別の部分には、競合他社の調査が含まれます。 企業は、所有する直接的な競合他社の数、新規競合他社の数、競合他社のビジネス方法を決定します。 この分析は、多くの場合、新しい製品ラインを開始する前、または新しい市場に参入する前に実施されます。 企業は、顧客分析の以前のプロセスにこの分析を含めることができます。 各方法は連携して、企業に同様の情報を提供します。