Was ist Geschäftsmodellanalyse?
Geschäftsmodellanalyse ist ein Prozessunternehmen, um ihre internen Arbeitsprozesse zu bewerten. Der Analyseprozess besteht aus vier Teilen: Verwendung, Ressourcen, Kunden und Wettbewerber. Unternehmen durchlaufen diesen Prozess, um sicherzustellen, dass jedes Geschäftsmodell die angegebenen Ressourcen maximiert und sie in den bestmöglichen Gewinn nutzt. Die Geschäftsmodellanalyse kann sich auch auf die Reduzierung der mit einem Geschäftsprozess verbundenen Kosten konzentrieren, wodurch Unternehmen die Ausgaben, die mit Modellen für nicht revenue-Generierungen verbunden sind, senken können. Prozesse, die keine Einnahmen generieren, werden als Kostenzentren bezeichnet und müssen häufig analysiert werden, um sicherzustellen, dass sie innerhalb des Budgets liegen.
Der Nutzungsteil der Geschäftsmodellanalyse umfasst die Untersuchung der Benutzer des Modells, Kunden oder Kunden, die das Modell verwenden können, wie das Modell am besten verwendet wird, und die technische Anwendung. In einigen Fällen kann das Unternehmen feststellendas Modell richtig. Um dies zu korrigieren, kann das Unternehmen möglicherweise einfach Mitarbeiter wiederholen. Zusätzliche Schulung von Mitarbeitern kann auch Kunden übersetzt, die besser über das Modell und die Verwendung des Geschäftsmodellsystems verfügen.
Ressourcen in der Geschäftsmodellanalyse umfassen den Geldbetrag, den ein Unternehmen für das Modell ausgibt, die Fähigkeit, die Kernkompetenzen eines Modells zu ermitteln, die Berechnung der Umstellungskosten und die Frage, ob das Unternehmen das Geschäftsmodell auslagern sollte oder nicht. Unternehmen unterziehen sich häufig in diesem Teil des Analyseverfahrens, wenn sie der Ansicht sind, dass das Unternehmen den Prozess besser abschließen kann. In Zeiten mit niedrigem Kapital oder Umsatz wird das Unternehmen häufig untersucht, um die Kosten durch eine Ressourcenanalyse zu senken.
Kunden, die am Geschäftsmodell beteiligt sind, ist ein weiterer Teil des Analyseprozesses. Die Kundennachfrage bestimmt die Art der Serviceunternehmen, die p wirdRovide, wie viele Kunden das Unternehmen jeden Monat mit dem Geschäftsmodell gewinnen und wie man versteht, warum ein Kunde das Modell verwendet. Diese Analyse beinhaltet auch zu verstehen, warum ein Kunde das Unternehmen verlassen und sein Geschäft in einen Konkurrenten verlagern würde. Die meisten Unternehmen geben mehr Geld aus, um neue Kunden zu gewinnen, als die aktuellen beizubehalten, was diese Analyse wichtig macht.
Ein weiterer Teil der Geschäftsmodellanalyse besteht darin, Wettbewerber zu untersuchen. Unternehmen bestimmen, wie viele direkte Wettbewerber sie haben, wie viele neue Wettbewerber und wie Konkurrenten Geschäfte führen. Diese Analyse wird häufig vor Beginn einer neuen Produktlinie oder einem neuen Markt durchgeführt. Unternehmen können diese Analyse mit dem früheren Prozess der Kundenbewertungen einbeziehen. Jede Methode arbeitet zusammen, um Unternehmen mit ähnlichen Informationen zu erhalten.