Hva er forretningsmodellanalyse?

Forretningsmodellanalyse er en prosess selskaper bruker for å evaluere sine interne arbeidsprosesser. Analyseprosessen består av fire deler: bruk, ressurser, kunder og konkurrenter. Bedrifter går gjennom denne prosessen for å sikre at hver forretningsmodell maksimerer gitte ressurser og utnytter dem til mest mulig overskudd. Forretningsmodellanalyse kan også fokusere på å redusere kostnadene forbundet med en forretningsprosess, noe som hjelper selskaper med å senke utgiftene forbundet med generasjonsmodeller som ikke er inntekt. Prosesser som ikke genererer inntekter kalles kostnadssentre og trenger ofte analysering for å sikre at de er innenfor budsjettet.

Bruksdelen av forretningsmodellanalysen inkluderer å undersøke brukerne av modellen, klienter eller kunder som kan bruke modellen, hvordan modellen brukes best, og den tekniske anvendelsen av den. I noen tilfeller kan selskapet bestemme at forretningsmodellen har en riktig design, men brukerne - enten de er interne eller eksterne - er ikke ossing modellen ordentlig. For å rette opp dette kan selskapet bare kunne omskolere ansatte. Ytterligere opplæring av ansatte kan også oversette til kunder som vil ha bedre kunnskap om modellen og hvordan du bruker forretningsmodellsystemet.

Ressurser i forretningsmodellanalyse inkluderer mengden penger et selskap bruker på modellen, muligheten til å oppdage kjernekompetansen til en modell, hvordan du beregner omskiftekostnader og om selskapet skal outsource forretningsmodellen. Bedrifter gjennomgår ofte denne delen av analyseprosessen hvis de tror selskapet kan gjøre det bedre med å fullføre prosessen. I perioder med lav kapital eller salg vil selskapet ofte se på å redusere kostnader gjennom en ressursanalyse.

Å gjennomgå kunder som er involvert i forretningsmodellen er en annen del av analyseprosessen. Kundens etterspørsel dikterer hvilken type tjenesteselskaper vil væreRovide, hvor mange kunder selskapet kan få hver måned ved å bruke forretningsmodellen, og hvordan man skal forstå hvorfor en kunde bruker modellen. Denne analysen innebærer også å forstå hvorfor en kunde vil forlate selskapet og flytte virksomheten til en konkurrent. De fleste virksomheter bruker mer penger på å få nye kunder enn de beholder nåværende, noe som gjør denne analysen viktig.

En annen del av forretningsmodellanalysen innebærer å studere konkurrenter. Bedrifter bestemmer hvor mange direkte konkurrenter de har, antall nye konkurrenter og hvordan konkurrenter driver virksomhet. Denne analysen blir ofte utført før du starter en ny produktlinje eller går inn i et nytt marked. Bedrifter kan omfatte denne analysen med den tidligere prosessen med kundevurderinger. Hver metode fungerer sammen for å gi selskaper informasjon som er lik.