Qu'est-ce que le leadership collaboratif?
Le leadership collaboratif implique le partage du pouvoir en organisant d'autres personnes pour gérer des tâches ou des problèmes spécifiques. Il est basé sur l'idée d'abandonner le contrôle et de traiter les pairs comme des égaux. Le leadership collaboratif permet aux employés d'une entreprise ou d'une organisation de faire appel à leur créativité pour résoudre un problème ou créer une politique. Dans cette forme de style de gestion, chaque personne est respectée et valorisée pour sa contribution à la réalisation d'un objectif commun.
Dans un cadre de leadership collaboratif, tous les participants acceptent de s’unir pour atteindre une mission définie. Le responsable s’efforce de favoriser les relations entre les membres du groupe afin d’augmenter son succès. Il ou elle soutient ces relations au fil du temps afin qu'elles se renforcent.
Un des points clés du leadership collaboratif consiste à prendre des mesures collectives pour définir une priorité et trouver les moyens d’atteindre le résultat souhaité. Les membres du groupe reconnaissent les perspectives uniques de leurs pairs et reconnaissent que chaque participant partage la même vision. Le leadership collaboratif requiert la confiance, de sorte que tout le monde se sent en sécurité pour apporter des idées.
Ce style de leadership tire parti de la diversité des expériences et des connaissances des autres. Il est basé sur la motivation des autres pour atteindre leur potentiel, plutôt que d'utiliser le pouvoir pour obtenir des résultats. Un responsable utilisant un leadership collaboratif peut rechercher des opportunités d'impliquer les autres en reconnaissant un objectif supérieur à ses objectifs personnels.
L'un des aspects les plus difficiles du leadership collaboratif pourrait être la nécessité d'abandonner le contrôle et de partager le pouvoir. De nombreuses sociétés industrialisées accordent de la valeur à l'individualisme et récompensent leurs réalisations personnelles. Un responsable collaboratif reconnaît les contributions des autres et leur attribue du crédit pour leur travail. Il ou elle abandonne généralement le pouvoir au profit de l'organisation.
Ces gestionnaires possèdent généralement la capacité de s'autoévaluer et d'examiner leurs styles de leadership. S'ils constatent qu'un comportement ne répond pas aux critères de partage du pouvoir et d'inclusion des pairs, ils peuvent ajuster leurs actions pour atteindre l'objectif plus large. Certains dirigeants collaboratifs utilisent maturité et expérience pour obtenir l'engagement d'autres personnes à travailler en équipe.
Le mentorat s'inscrit dans le leadership collaboratif car il a tendance à faire ressortir les meilleurs efforts chez les autres. Le développement des collaborateurs permet au manager de reconnaître leurs talents tout en les encourageant à atteindre leur plus haut potentiel. Ce facteur profite généralement aux employés et à l’organisation, car il permet à chacun d’offrir des idées et des commentaires.
Un bon dirigeant utilisant ce style de gestion établit généralement un équilibre entre la responsabilité de traiter les détails sans maîtriser le groupe. Il ou elle veille généralement à ce que les réunions entre les participants restent sur la bonne voie et se concentrent sur une solution. Le responsable valorise généralement chaque membre du groupe et autorise les contributions de chacun lors des discussions.