Hva er samarbeidsledelse?

Samarbeidsledelse innebærer å dele makt ved å organisere andre til å håndtere spesifikke oppgaver eller problemer. Det er basert på ideen om å gi opp kontrollen og behandle jevnaldrende som likeverdige. Samarbeidsledelse gjør at ansatte i en bedrift eller organisasjon kan benytte seg av kreativiteten sin for å løse et problem eller lage policy. I denne formen for ledelsesstil blir hver person respektert og verdsatt for sine bidrag for å nå et delt mål.

I en samarbeidende ledelsesmiljø er alle deltakerne enige om å forene seg for å nå et definert oppdrag. Lederen jobber for å fremme relasjoner mellom mennesker i gruppen for å øke suksessen. Han eller hun støtter disse forholdene over tid slik at de blir styrket.

Et sentralt poeng i samarbeidsledelse sentrerer seg om å ta kollektive tiltak for å prioritere og finne måter å oppnå et ønskelig resultat. Medlemmer av gruppen gjenkjenner og anerkjenner de unike perspektivene til jevnaldrende, og at hver deltaker har samme visjon. Samarbeidsledelse krever tillit, så alle føler seg trygge til å bidra med ideer.

Denne lederstilen tapper inn i andres mangfoldige erfaring og kunnskap. Det er basert på å motivere andre til å nå potensialet sitt, i stedet for å bruke makt for å oppnå resultater. En leder som bruker samarbeidende ledelse kan søke muligheter til å involvere andre ved å anerkjenne et høyere mål utover hans eller hennes personlige mål.

Et av de vanskeligste sidene ved samarbeidende ledelse kan være behovet for å gi opp kontrollen og dele makten. Mange industrialiserte samfunn verdsetter individualisme og belønner personlige prestasjoner. En samarbeidsleder anerkjenner bidrag som andre har gitt og gir dem æren for arbeidet sitt. Han eller hun gir fra seg typisk makt til fordel for organisasjonen.

Disse lederne har vanligvis evnen til å undersøke seg selv og sine lederstiler. Hvis de finner at en oppførsel ikke oppfyller kriteriene for delt makt og inkludering av jevnaldrende, kan de justere handlingene sine for å nå det større målet. Noen samarbeidsledere bruker modenhet og erfaring for å få forpliktelser fra andre til å jobbe som et team.

Mentoring passer inn i samarbeidende ledelse fordi det har en tendens til å få frem den beste innsatsen i andre. Utviklingen av kolleger gjør det mulig for lederen å gjenkjenne talentene sine, samtidig som de oppmuntres til å møte sitt høyeste potensial. Denne faktoren kommer ofte den enkelte ansatte og organisasjonen til gode fordi den lar alle tilby ideer og tilbakemeldinger.

En god leder som bruker denne ledelsestilen balanserer ofte ansvaret for å håndtere detaljer uten å overmanne gruppen. Han eller hun sørger typisk for at møter blant deltakerne holder seg på sporet og fokuserer på en løsning. Lederen verdsetter typisk hvert medlem av gruppen og muliggjør bidrag fra hver person under diskusjoner.