Co to jest przywództwo oparte na współpracy?

Wspólne przywództwo obejmuje dzielenie się władzą poprzez organizowanie innych osób w celu radzenia sobie z określonymi zadaniami lub problemami. Opiera się na idei rezygnacji z kontroli i traktowania rówieśników. Wspólne przywództwo pozwala pracownikom firmy lub organizacji wykorzystać kreatywność w celu rozwiązania problemu lub stworzenia polityki. W tej formie stylu zarządzania każda osoba jest szanowana i ceniona za swój wkład w realizację wspólnego celu.

W warunkach współpracy liderów wszyscy uczestnicy zgadzają się zjednoczyć, aby osiągnąć określoną misję. Menedżer pracuje nad wzmocnieniem relacji między ludźmi w grupie, aby zwiększyć jej sukces. On lub ona wspiera te relacje w czasie, aby stały się wzmocnione.

Jednym z kluczowych punktów wspólnego przywództwa jest podejmowanie wspólnych działań w celu ustalenia priorytetu i znalezienia sposobów na osiągnięcie pożądanego rezultatu. Członkowie grupy uznają i uznają wyjątkowe perspektywy rówieśników oraz to, że każdy uczestnik podziela tę samą wizję. Wspólne przywództwo wymaga zaufania, więc każdy czuje się bezpiecznie, dzieląc się pomysłami.

Ten styl przywództwa wykorzystuje różnorodne doświadczenia i wiedzę innych. Polega ona na motywowaniu innych do osiągnięcia swojego potencjału, a nie na wykorzystywaniu siły do ​​osiągania wyników. Menedżer korzystający z przywództwa opartego na współpracy może szukać okazji, by zaangażować innych, uznając wyższy cel ponad swoje osobiste cele.

Jednym z najtrudniejszych aspektów wspólnego przywództwa może być potrzeba rezygnacji z kontroli i podziału władzy. Wiele społeczeństw uprzemysłowionych ceni indywidualizm i nagradza osobiste osiągnięcia. Lider współpracujący uznaje wkład wniesiony przez innych i docenia ich pracę. Zwykle rezygnuje z władzy na rzecz organizacji.

Ci menedżerowie zazwyczaj mają zdolność do sprawdzania siebie i swoich stylów przywództwa. Jeśli stwierdzą, że zachowanie nie spełnia kryteriów wspólnej władzy i włączenia rówieśników, mogą dostosować swoje działania, aby osiągnąć większy cel. Niektórzy liderzy współpracujący wykorzystują dojrzałość i doświadczenie, aby uzyskać od innych zobowiązania do pracy w zespole.

Mentoring pasuje do przywództwa opartego na współpracy, ponieważ ma tendencję do podejmowania najlepszych wysiłków w innych. Rozwój współpracowników pozwala menedżerowi rozpoznać ich talenty, jednocześnie zachęcając ich do wykorzystania ich najwyższego potencjału. Czynnik ten zwykle przynosi korzyści indywidualnemu pracownikowi i organizacji, ponieważ pozwala wszystkim na oferowanie pomysłów i informacji zwrotnych.

Dobry lider stosujący ten styl zarządzania zwykle równoważy odpowiedzialność za obchodzenie się ze szczegółami bez obezwładniania grupy. Zazwyczaj zapewnia, że ​​spotkania między uczestnikami są na dobrej drodze i koncentrują się na rozwiązaniu. Menedżer zazwyczaj ceni każdego członka grupy i umożliwia wkład każdej osoby podczas dyskusji.