Co to jest przywództwo współpracy?
Wspólne przywództwo obejmuje dzielenie się władzą poprzez organizowanie innych w celu obsługi określonych zadań lub problemów. Opiera się na idei rezygnacji z kontroli i traktowania rówieśników jako równych. Wspólne przywództwo pozwala pracownikom w firmie lub organizacji na wykorzystanie ich kreatywności w celu rozwiązania problemu lub stworzenia polityki. W tej formie stylu zarządzania każda osoba jest szanowana i ceniona za jej wkład w celu osiągnięcia wspólnego celu.
W wspólnym otoczeniu przywództwa wszyscy uczestnicy zgadzają się zjednoczyć się, aby osiągnąć określoną misję. Menedżer pracuje nad wspieraniem relacji między ludźmi w grupie, aby zwiększyć swój sukces. Z czasem popiera te relacje, aby się wzmocniły.
Jeden kluczowy punkt współpracy przywódczej koncentruje się na podejmowaniu zbiorowych działań w celu ustalenia priorytetu i znalezienia sposobów na osiągnięcie pożądanego wyniku. Członkowie grupy rozpoznają i uznają wyjątkowe perspektywy rówieśników i że każdy uczestnik podziela tę samą wizję.Współpracujące przywództwo wymaga zaufania, więc wszyscy są bezpieczni, aby wnosić pomysły.
Ten styl przywódczy bierze udział w różnorodnym doświadczeniu i wiedzy innych. Opiera się na motywowaniu innych do osiągnięcia ich potencjału, a nie na użyciu mocy w celu uzyskania wyników. Menedżer korzystający z wspólnego przywództwa może szukać możliwości zaangażowania innych, uznając wyższy cel poza jego osobistymi celami.
Jednym z najtrudniejszych aspektów wspólnego przywództwa może być potrzeba rezygnacji z kontroli i dzielenia się władzą. Wiele społeczeństw uprzemysłowionych ceni indywidualizm i nagradza osobiste osiągnięcia. Współpracujący lider uznaje wkład innych i przypisuje im uznanie za swoją pracę. Zazwyczaj rezygnuje z władzy na korzyść organizacji.
Ci menedżerowie zwykle mają zdolność do zbadania siebie i swoich stylów przywództwa.Jeśli znajdą zachowanie, nie spełnia kryteriów wspólnej władzy i włączenia rówieśników, mogą dostosować swoje działania, aby osiągnąć większy cel. Niektórzy liderzy współpracy wykorzystują dojrzałość i doświadczenie, aby uzyskać zobowiązania od innych do pracy jako zespół.
Mentoring pasuje do wspólnego przywództwa, ponieważ ma tendencję do wydawania najlepszych wysiłków w innych. Rozwój współpracowników umożliwia menedżerowi rozpoznanie ich talentów, jednocześnie zachęcając ich do osiągnięcia najwyższego potencjału. Czynnik ten zwykle przynosi korzyści indywidualnemu pracownikowi i organizacji, ponieważ pozwala wszystkim oferować pomysły i opinie.
Dobry lider wykorzystujący ten styl zarządzania zwykle równoważy odpowiedzialność za obsługę szczegółów bez obezwładnienia grupy. Zazwyczaj zapewnia, że spotkania wśród uczestników pozostają na dobrej drodze i skupiają się na rozwiązaniu. Menedżer zazwyczaj ceni każdy członek grupy i umożliwia składki od każdej osoby podczas dyskusji.