共同リーダーシップとは？

共同リーダーシップには、特定のタスクや問題を処理するために他の人を組織することで力を共有することが含まれます。 これは、制御を放棄し、ピアを平等に扱うという考えに基づいています。 共同リーダーシップにより、企業または組織の従業員は創造性を活用して問題を解決したり、ポリシーを作成したりできます。 この形式の管理スタイルでは、共有された目標を達成するために、各人が自分の貢献に対して尊敬され、評価されます。

共同リーダーシップの設定では、すべての参加者が団結して定義されたミッションに到達することに同意します。 マネージャーは、グループ内の人々の間の関係を促進して、その成功を高めます。 彼または彼女はこれらの関係を長期にわたってサポートするため、それらは強化されます。

共同リーダーシップの重要なポイントの1つは、優先順位を設定し、望ましい結果を達成する方法を見つけるための集団行動をとることにあります。 グループのメンバーは、ピアの独自の視点を認識し、認め、すべての参加者が同じビジョンを共有していることを認めます。 共同リーダーシップには信頼が必要です。だから、誰もが安全にアイデアを提供できます。

このリーダーシップスタイルは、他者の多様な経験と知識を活用します。 それは、結果を得るために力を使うのではなく、他者が彼らの可能性に到達するように動機づけすることに基づいています。 協調的リーダーシップを使用するマネージャーは、個人的な目標を超えたより高い目標を認識することにより、他者を巻き込む機会を探ることがあります。

共同リーダーシップの最も難しい側面の1つは、制御を放棄して権限を共有する必要があることです。 多くの工業化社会は個人主義を重視し、個人的な業績に報いる。 共同リーダーは、他の人が行った貢献を認識し、彼らの仕事の功績を称えます。 通常、組織の利益のために権限を放棄します。

これらのマネージャーは通常、自分自身とリーダーシップのスタイルを調べる能力を持っています。 行動が共有力とピアの包含の基準を満たしていない場合、彼らはより大きな目標を達成するために行動を調整するかもしれません。 一部の共同リーダーは、成熟度と経験を使用して、他のチームからチームとして働くというコミットメントを獲得します。

メンタリングは、他の人の最善の努力を引き出す傾向があるため、共同リーダーシップに適しています。 同僚の開発により、マネージャーは才能を認識しながら、最高の可能性を満たすように奨励することができます。 この要素は、一般に個々の従業員と組織に利益をもたらします。なぜなら、誰もがアイデアとフィードバックを提供できるからです。

このスタイルの管理を使用する優れたリーダーは、通常、グループを圧倒することなく詳細を処理する責任のバランスを取ります。 彼または彼女は通常、参加者間の会議が軌道に乗って解決策に集中することを保証します。 通常、マネージャーはグループの各メンバーを評価し、ディスカッション中に各ユーザーからの貢献を可能にします。