Co je to společné vedení?

Společné vedení zahrnuje sdílení síly organizováním ostatních tak, aby zvládli konkrétní úkoly nebo problémy. Je založeno na myšlence vzdát se kontroly a zacházet s rovesníky. Společné vedení umožňuje zaměstnancům ve společnosti nebo organizaci využít jejich kreativity k řešení problému nebo vytvoření politiky. V této formě stylu řízení je každá osoba respektována a oceňována za své příspěvky k dosažení společného cíle.

V prostředí společného vedení se všichni účastníci dohodli, že se spojí, aby dosáhli definované mise. Manažer pracuje na posílení vztahů mezi lidmi ve skupině, aby zvýšil jeho úspěch. Postupně tyto vztahy podporuje, aby se posílily.

Jedním z klíčových bodů spolupráce v oblasti vedení je soustředit se na kolektivní akci s cílem stanovit prioritu a najít způsoby, jak dosáhnout žádoucího výsledku. Členové skupiny uznávají a uznávají jedinečné perspektivy vrstevníků a že každý účastník sdílí stejnou vizi. Společné vedení vyžaduje důvěru, takže se každý cítí v bezpečí přispívat nápady.

Tento styl vedení využívá rozmanité zkušenosti a znalosti ostatních. Je založeno na motivaci ostatních k dosažení jejich potenciálu, spíše než na využití výsledků k získání výsledků. Manažer využívající společné vedení může hledat příležitosti, jak zapojit ostatní tím, že rozpozná vyšší cíl nad jeho osobní cíle.

Jedním z nejobtížnějších aspektů společného vedení může být potřeba vzdát se kontroly a sdílet moc. Mnoho industrializovaných společností oceňuje individualismus a odměňuje osobní úspěchy. Vedoucí spolupráce uznává příspěvky ostatních a dává jim uznání za jejich práci. Obvykle se vzdává moci ve prospěch organizace.

Tito manažeři obvykle mají schopnost zkoumat sebe a své styly vedení. Pokud zjistí, že chování nesplňuje kritéria pro sdílenou moc a začlenění vrstevníků, mohou své činnosti upravit tak, aby splňovaly větší cíl. Někteří vůdci spolupracující využívají zralosti a zkušeností, aby získali závazky od ostatních pracovat jako tým.

Mentoring zapadá do kooperativního vedení, protože má tendenci vynakládat nejlepší úsilí v ostatních. Rozvoj spolupracovníků umožňuje manažerovi rozpoznat svůj talent a zároveň je povzbudit, aby naplnili svůj nejvyšší potenciál. Tento faktor obvykle prospívá jednotlivému zaměstnanci a organizaci, protože umožňuje každému nabídnout nápady a zpětnou vazbu.

Dobrý vůdce používající tento styl řízení obvykle vyvažuje odpovědnost za zpracování podrobností, aniž by přemohl skupinu. Obvykle zajišťuje, aby schůzky mezi účastníky zůstaly na trati a zaměřily se na řešení. Manažer obvykle hodnotí každého člena skupiny a umožňuje diskusi od každé osoby během diskuse.