Wat is collaboratief leiderschap?

Collaboratief leiderschap omvat het delen van macht door anderen te organiseren om specifieke taken of problemen aan te pakken. Het is gebaseerd op het idee om de controle op te geven en gelijken te behandelen. Collaboratief leiderschap stelt werknemers in een bedrijf of organisatie in staat om hun creativiteit aan te boren om een ​​probleem op te lossen of beleid te creëren. In deze vorm van managementstijl wordt elke persoon gerespecteerd en gewaardeerd voor zijn of haar bijdragen om een ​​gedeeld doel te bereiken.

In een samenwerkingsverband van leiders komen alle deelnemers overeen zich te verenigen om een ​​gedefinieerde missie te bereiken. De manager werkt aan het bevorderen van relaties tussen mensen in de groep om het succes ervan te vergroten. Hij of zij ondersteunt deze relaties in de loop van de tijd, zodat ze worden versterkt.

Een belangrijk punt van collaboratief leiderschap is het nemen van collectieve actie om een ​​prioriteit te stellen en manieren te vinden om een ​​gewenst resultaat te bereiken. Leden van de groep erkennen en erkennen de unieke perspectieven van leeftijdsgenoten en dat elke deelnemer dezelfde visie deelt. Collaboratief leiderschap vereist vertrouwen, dus iedereen voelt zich veilig om ideeën bij te dragen.

Deze leiderschapsstijl sluit aan bij de uiteenlopende ervaring en kennis van anderen. Het is gebaseerd op het motiveren van anderen om hun potentieel te bereiken, in plaats van macht te gebruiken om resultaten te behalen. Een manager die gebruik maakt van collaboratief leiderschap kan kansen zoeken om anderen te betrekken door een hoger doel te herkennen dan zijn of haar persoonlijke doelen.

Een van de moeilijkste aspecten van collaboratief leiderschap kan de noodzaak zijn om de controle op te geven en macht te delen. Veel geïndustrialiseerde samenlevingen waarderen individualisme en belonen persoonlijke prestaties. Een collaboratieve leider erkent bijdragen van anderen en geeft hen krediet voor hun werk. Hij of zij geeft doorgaans afstand van macht ten behoeve van de organisatie.

Deze managers beschikken meestal over het vermogen om zichzelf en hun leiderschapsstijlen te onderzoeken. Als ze vinden dat een gedrag niet voldoet aan de criteria voor gedeelde macht en inclusie van leeftijdsgenoten, kunnen ze hun acties aanpassen om het grotere doel te bereiken. Sommige collaboratieve leiders gebruiken volwassenheid en ervaring om van anderen de toezegging te krijgen om als een team te werken.

Mentoring past in collaboratief leiderschap omdat het de beste inspanningen van anderen oplevert. De ontwikkeling van collega's stelt de manager in staat om hun talenten te herkennen en moedigt hen aan om hun hoogste potentieel te benutten. Deze factor komt meestal de individuele werknemer en de organisatie ten goede, omdat iedereen hierdoor ideeën en feedback kan geven.

Een goede leider die deze stijl van beheer gebruikt, is doorgaans verantwoordelijk voor het omgaan met details zonder de groep te overmeesteren. Hij of zij zorgt er doorgaans voor dat vergaderingen tussen deelnemers op schema blijven en gericht zijn op een oplossing. De manager waardeert doorgaans elk lid van de groep en maakt bijdragen van elke persoon mogelijk tijdens discussies.