협업 리더십이란 무엇입니까?

협업 리더십에는 특정 작업이나 문제를 처리하기 위해 다른 사람들을 조직하여 힘을 공유하는 것이 포함됩니다. 그것은 통제권을 포기하고 동료들을 동등하게 대우한다는 생각에 근거합니다. 협업 리더십을 통해 회사 또는 조직의 직원은 창의성을 활용하여 문제를 해결하거나 정책을 만들 수 있습니다. 이러한 형태의 관리 스타일에서 각 사람은 공유 목표를 달성하기 위해 자신의 기여를 존중하고 존중합니다.

협업 리더십 환경에서 모든 참가자는 결속 된 사명을 달성하기 위해 단결하기로 동의합니다. 관리자는 그룹 내 사람들 간의 관계를 조성하여 성공을 높이기 위해 노력합니다. 그와 그녀는 시간이 지남에 따라 이러한 관계를 지원하므로 관계가 강화됩니다.

협업 리더십의 한 가지 핵심은 우선 순위를 정하고 바람직한 결과를 달성 할 수있는 방법을 찾기 위해 집단 행동을 취하는 데 중점을 둡니다. 그룹의 구성원은 동료의 고유 한 관점과 모든 참가자가 동일한 비전을 공유한다는 것을 인정하고 인정합니다. 협업 리더십에는 신뢰가 필요하므로 모든 사람이 아이디어를 제공하는 것이 안전하다고 생각합니다.

이 리더십 스타일은 다른 사람들의 다양한 경험과 지식을 활용합니다. 결과를 얻기 위해 힘을 사용하지 않고 다른 사람들이 자신의 잠재력에 도달하도록 동기를 부여합니다. 협업 리더십을 사용하는 관리자는 자신의 개인적인 목표를 넘어 더 높은 목표를 인식함으로써 다른 사람들을 참여시킬 기회를 모색 할 수 있습니다.

협업 리더십의 가장 어려운 측면 중 하나는 통제권을 포기하고 힘을 공유해야 할 수도 있습니다. 많은 산업화 된 사회는 개인주의를 소중하게 생각하며 개인적인 성취를 보상합니다. 공동 리더는 다른 사람의 기여를 인정하고 업무에 대한 기여도를줍니다. 일반적으로 조직의 이익을 위해 힘을 포기합니다.

이 관리자들은 일반적으로 자신과 리더십 스타일을 조사 할 수있는 능력이 있습니다. 행동이 공유 능력 및 동료 포함에 대한 기준을 충족시키지 못한다면 더 큰 목표를 달성하기 위해 행동을 조정할 수 있습니다. 일부 협업 리더는 성숙도와 경험을 사용하여 팀원으로 일할 다른 사람들의 약속을 얻습니다.

멘토링은 다른 사람들에게 최선의 노력을 기울이는 경향이 있기 때문에 협업 리더십에 적합합니다. 동료 개발을 통해 관리자는 자신의 재능을 인정하면서도 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다. 이 요소는 모든 직원이 아이디어와 피드백을 제공 할 수 있기 때문에 개별 직원과 조직에 일반적으로 도움이됩니다.

이 스타일의 관리를 사용하는 훌륭한 리더는 일반적으로 그룹을 압도하지 않고 세부 사항을 처리하는 책임의 균형을 유지합니다. 참가자는 일반적으로 참가자 간 회의를 지속적으로 진행하고 솔루션에 중점을 둡니다. 관리자는 일반적으로 그룹의 각 구성원을 소중하게 생각하며 토론 중에 각 사람의 기여를 가능하게합니다.