Vad är samarbetsledarskap?
Samarbetsledarskap innebär att man delar makt genom att organisera andra för att hantera specifika uppgifter eller problem. Det bygger på idén att ge upp kontrollen och behandla kamrater som lika. Samarbetande ledarskap gör det möjligt för anställda i ett företag eller organisation att utnyttja sin kreativitet för att lösa ett problem eller skapa policy. I denna form av ledningsstil respekteras och värdesätts varje person för sina bidrag för att uppnå ett gemensamt mål.
I ett samarbete med ledarskap instämmer alla deltagare i att förena sig för att nå ett definierat uppdrag. Chefen arbetar för att främja relationer mellan människor i gruppen för att öka dess framgång. Han eller hon stöder dessa relationer över tid så att de stärks.
En nyckelpunkt i samarbetsledarskapet handlar om att vidta kollektiva åtgärder för att prioritera och hitta sätt att uppnå ett önskvärt resultat. Medlemmar i gruppen känner igen och erkänner kamraternas unika perspektiv och att varje deltagare delar samma vision. Samarbetande ledarskap kräver förtroende, så alla känner sig säkra att bidra med idéer.
Den här ledarstilen utnyttjar andras olika erfarenhet och kunskap. Det bygger på att motivera andra att nå sin potential snarare än att använda makt för att få resultat. En chef som använder samarbetande ledarskap kan söka möjligheter att involvera andra genom att erkänna ett högre mål utöver hans eller hennes personliga mål.
En av de svåraste aspekterna av samarbetsledarskap kan vara behovet av att ge upp kontrollen och dela makten. Många industrialiserade samhällen värderar individualism och belönar personliga prestationer. En samarbetsledare känner igen bidrag från andra och ger dem kredit för sitt arbete. Han eller hon avstår vanligtvis från makt till förmån för organisationen.
Dessa chefer har vanligtvis förmågan att undersöka sig själva och sina ledarstilar. Om de tycker att ett beteende inte uppfyller kriterierna för delad makt och inkludering av kamrater, kan de justera sina åtgärder för att uppfylla det större målet. Vissa samarbetsledare använder mognad och erfarenhet för att få åtaganden från andra att arbeta som ett team.
Mentorskap passar in i samarbetsledarskap eftersom det tenderar att få fram de bästa ansträngningarna hos andra. Utvecklingen av kollegor gör det möjligt för chefen att känna igen sina talanger och samtidigt uppmuntra dem att uppfylla sin högsta potential. Denna faktor gynnar ofta den enskilda anställden och organisationen eftersom den gör att alla kan erbjuda idéer och feedback.
En bra ledare som använder denna förvaltningsstil balanserar vanligtvis ansvaret för att hantera detaljer utan att överträffa gruppen. Han eller hon säkerställer vanligtvis att möten bland deltagarna förblir på rätt spår och fokuserar på en lösning. Chefen värderar vanligtvis varje medlem i gruppen och möjliggör bidrag från varje person under diskussioner.