Hvad er samarbejdslederskab?
Samarbejdslederskab involverer deling af magten ved at organisere andre til at håndtere specifikke opgaver eller problemer. Det er baseret på ideen om at opgive kontrol og behandle jævnaldrende som ligestillede. Samarbejdsledelse giver medarbejdere i en virksomhed eller organisation mulighed for at udnytte deres kreativitet til at løse et problem eller skabe politik. I denne form for ledelsestil respekteres og værdsættes hver person for sine bidrag til at nå et fælles mål.
I et samarbejde med lederskab er alle deltagere enige om at forene sig for at nå en defineret mission. Lederen arbejder for at skabe relationer mellem mennesker i gruppen for at øge dens succes. Han eller hun støtter disse forhold over tid, så de bliver styrket.
Et centralt punkt i samarbejde om lederskab centrerer om at tage kollektive handlinger for at prioritere og finde måder til at opnå et ønskeligt resultat. Medlemmer af gruppen anerkender og anerkender de unikke perspektiver fra jævnaldrende, og at enhver deltager deler den samme vision. Samarbejdslederskab kræver tillid, så alle føler sig sikre på at bidrage med ideer.
Denne lederstil hænger sammen med andres mangfoldige oplevelse og viden. Det er baseret på at motivere andre til at nå deres potentiale snarere end at bruge magt til at opnå resultater. En manager, der bruger samarbejdsmæssigt lederskab, kan muligvis søge muligheder for at involvere andre ved at anerkende et højere mål ud over hans eller hendes personlige mål.
Et af de mest vanskelige aspekter ved samarbejdsmæssigt lederskab kan være behovet for at opgive kontrol og dele magten. Mange industrialiserede samfund værdsætter individualisme og belønner personlige resultater. En samarbejdsleder anerkender bidrag fra andre og giver dem æren for deres arbejde. Han eller hun opgiver typisk magten til fordel for organisationen.
Disse ledere har normalt evnen til at undersøge sig selv og deres ledelsesstil. Hvis de finder, at en adfærd ikke opfylder kriterierne for delt magt og inkludering af jævnaldrende, kan de muligvis tilpasse deres handlinger til at opfylde det større mål. Nogle samarbejdsledere bruger modenhed og erfaring til at få forpligtelser fra andre til at arbejde som et team.
Mentoring passer ind i samarbejdsledelse, fordi det har en tendens til at få de bedste anstrengelser ud i andre. Udviklingen af kolleger gør det muligt for lederen at genkende deres talenter, samtidig med at de opmuntres til at opfylde deres højeste potentiale. Denne faktor kommer ofte den enkelte medarbejder og organisationen til gode, fordi den giver alle mulighed for at tilbyde ideer og feedback.
En god leder, der bruger denne ledelsestil, balanserer ofte ansvaret for at håndtere detaljer uden at overmandre gruppen. Han eller hun sikrer typisk, at møder blandt deltagerne forbliver på rette spor og fokuserer på en løsning. Lederen værdsætter typisk hvert medlem af gruppen og muliggør bidrag fra hver person under diskussioner.