Qu'est-ce que la planification basée sur les produits?
La planification basée sur les produits est une approche de la gestion de projet où le personnel considère l'objectif final d'un projet et travaille à l'arrière pour planifier la production. Cela fait partie du cadre "Projets dans les environnements contrôlés 2" (PRINCE2) approuvé par le gouvernement du Royaume-Uni pour les projets officiels. Les personnes mettent généralement en œuvre la planification basée sur les produits dans le cadre d'un schéma de gestion de projet PRINCE2, bien qu'ils puissent également être utilisés seuls. Des outils logiciels sont disponibles pour aider à ce processus, tout comme les consultants qui peuvent aider les entreprises à modifier leur approche de la gestion de projet.
Avant le début des travaux sur un projet, le personnel pense à l'objectif final, comme une voiture entièrement assemblée ou une suite logicielle finie. Ils décomposent le produit en composants et sous-composants, tels que des portes sur une voiture, et le matériel qui entre dans la construction de chaque porte. Ces informations de planification basées sur des produits peuvent être utilisées pour créer une carte de tous les composants du produit qui seront requisIred pour terminer le travail, y compris les composants intangibles comme les heures de travail ou les contrôles de contrôle de la qualité.
Avec une carte du produit, le personnel peut déterminer l'ordre dans lequel les travaux doivent se poursuivre. Ils utilisent une planification basée sur les produits pour savoir quels composants doivent être prêts à ce moment. Cela permet la création d'un calendrier de production qui peut garder tout le personnel et les installations sur la bonne voie. Dans les cas où les mêmes composants entrent dans plusieurs produits, l'entreprise peut avoir des horaires de projet pour répondre aux besoins de différents projets. Par exemple, le même faisceau de câbles peut être utilisé dans plusieurs véhicules fabriqués par le même fabricant.
Le diagramme organisé de tous les composants d'un projet est connu sous le nom de diagramme de flux de produit. Il devient un élément clé de la planification des projets et a l'avantage d'une lisibilité facile. Cela permet au personnel de négocier de manière transparente les tâches etOnsibilités, et pour surveiller les progrès du projet, par la consultation du diagramme. Il peut également être utilisé pour planifier de futurs projets de nature similaire. Alors que les employés apprennent des projets antérieurs, ils peuvent appliquer des leçons à de nouveaux diagrammes de flux de produits et affiner leur planification pour limiter les temps d'arrêt et augmenter l'efficacité.
Les entreprises intéressées par la planification basée sur les produits peuvent accéder à un certain nombre de guides avec des conseils et des astuces spécifiques. Les consultants peuvent examiner les procédures dans une entreprise et fournir des conseils et une assistance sur la façon de rationaliser le processus de fabrication. Des logiciels pour faciliter les cadres PRINCE2 sont également disponibles auprès d'un certain nombre d'entreprises, dont certaines se concentrent sur les besoins des industries spécifiques pour générer des logiciels personnalisés sur des applications particulières.