Che cos'è la pianificazione basata sul prodotto?

La pianificazione basata sul prodotto è un approccio alla gestione del progetto in cui il personale considera l'obiettivo finale di un progetto e lavora all'indietro per pianificare la produzione. Questo fa parte del quadro "PRojects In Controlled Environments 2" (PRINCE2) approvato dal governo del Regno Unito per progetti ufficiali. Le persone in genere implementano la pianificazione basata sul prodotto come parte di uno schema di gestione del progetto PRINCE2 sebbene possa essere utilizzato anche da solo. Sono disponibili strumenti software per supportare questo processo, così come i consulenti che possono aiutare le aziende a cambiare il loro approccio alla gestione dei progetti.

Prima che il lavoro inizi su un progetto, il personale pensa a quale sia l'obiettivo finale, come un'auto completamente assemblata o una suite di software finita. Suddividono il prodotto in componenti e sottocomponenti, come le porte di un'auto e l'hardware che va nella costruzione di ciascuna porta. Queste informazioni di pianificazione basate sul prodotto possono essere utilizzate per creare una mappa di tutti i componenti del prodotto che saranno necessari per completare il lavoro, compresi i componenti immateriali come le ore dei lavoratori o i controlli di qualità.

Con una mappa del prodotto, il personale può determinare l'ordine in cui il lavoro dovrebbe procedere. Usano la pianificazione basata sul prodotto per scoprire quali componenti devono essere pronti in quali momenti. Ciò consente la creazione di un programma di produzione in grado di mantenere in pista tutto il personale e le strutture. Nel caso in cui gli stessi componenti vadano in più prodotti, la società potrebbe disporre di pianificazioni di progetti di fork per soddisfare le esigenze di diversi progetti. Ad esempio, lo stesso cablaggio può essere utilizzato in diversi veicoli realizzati dallo stesso produttore.

Il diagramma organizzato di tutti i componenti di un progetto è noto come diagramma di flusso del prodotto. Diventa un componente chiave della pianificazione del progetto e presenta il vantaggio di una facile leggibilità. Ciò consente al personale di scambiare senza problemi compiti e responsabilità e di monitorare l'avanzamento del progetto, consultando il diagramma. Può anche essere utilizzato per pianificare progetti futuri di natura simile. Man mano che i dipendenti apprendono da progetti precedenti, possono applicare lezioni ai diagrammi di flusso di nuovi prodotti e perfezionare la pianificazione per limitare i tempi di fermo e aumentare l'efficienza.

Le aziende interessate alla pianificazione basata sui prodotti possono accedere a una serie di guide con suggerimenti e trucchi specifici. I consulenti possono rivedere le procedure in un'azienda e fornire consulenza e assistenza su come semplificare il processo di produzione. Programmi software per facilitare i framework PRINCE2 sono disponibili anche attraverso una serie di aziende, alcune delle quali si concentrano sulle esigenze di settori specifici per generare software personalizzato per applicazioni particolari.

ALTRE LINGUE

Questo articolo è stato utile? Grazie per il feedback Grazie per il feedback

Come possiamo aiutare? Come possiamo aiutare?