Co je plánování produktů?
Produktové plánování je přístup k řízení projektů, kde pracovníci zvažují konečný cíl projektu a pracují zpět, aby naplánovali výrobu. Je to součást rámce „PRojects In Controlled Environments 2“ (PRINCE2) schváleného vládou Spojeného království pro oficiální projekty. Lidé obvykle implementují plánování založené na produktech jako součást schématu řízení projektů PRINCE2, i když je lze použít i samostatně. K tomuto procesu jsou k dispozici softwarové nástroje, stejně jako konzultanti, kteří mohou společnostem pomoci změnit přístup k řízení projektů.
Před zahájením prací na projektu se zaměstnanci zamyslí nad tím, co je konečným cílem, jako je kompletně sestavené auto nebo hotová softwarová sada. Rozdělují produkt na komponenty a dílčí komponenty, jako jsou dveře na automobilu, a hardware, který jde do konstrukce jednotlivých dveří. Tyto informace o plánování založené na produktu mohou být použity k vytvoření mapy všech komponent produktu, které budou vyžadovány k dokončení úlohy, včetně nehmotných komponent, jako jsou pracovní doba nebo kontroly kontroly kvality.
Na mapě produktu mohou pracovníci určit pořadí, v jakém by měla práce probíhat. Používají plánování založené na produktech, aby zjistili, které komponenty musí být připraveny v jakých časech. To umožňuje vytvoření harmonogramu výroby, který dokáže udržet všechny zaměstnance a zařízení na správné cestě. V případech, kdy stejné součásti přecházejí do více produktů, může mít společnost rozestavěné plány projektů, aby vyhovovaly potřebám různých projektů. Například stejný kabelový svazek může být použit v několika vozidlech vyrobených stejným výrobcem.
Organizovaný diagram všech komponent projektu je známý jako vývojový diagram produktu. Stává se klíčovou součástí plánování projektu a má výhodu snadné čitelnosti. To umožňuje personálu bezproblémově kompromitovat úkoly a odpovědnosti a sledovat pokrok projektu prostřednictvím konzultace s diagramem. Může být také použit pro plánování budoucích projektů podobné povahy. Jak se zaměstnanci poučují z dřívějších projektů, mohou aplikovat lekce na nové vývojové diagramy produktů a zdokonalit své rozvržení, aby omezili prostoje a zvýšili efektivitu.
Společnosti se zájmem o plánování založené na produktech mají přístup k řadě průvodců se specifickými tipy a triky. Konzultanti mohou kontrolovat postupy ve společnosti a poskytovat rady a pomoc ohledně toho, jak zefektivnit výrobní proces. Softwarové programy usnadňující rámce PRINCE2 jsou také k dispozici prostřednictvím řady společností, z nichž některé se zaměřují na potřeby konkrétních průmyslových odvětví k vytváření softwaru přizpůsobeného konkrétním aplikacím.