製品ベースの計画とは何ですか？

製品ベースの計画は、プロジェクト管理へのアプローチであり、プロジェクトの最終目標を考慮し、生産を計画するために逆方向に作業します。これは、公式プロジェクトのために英国政府によって承認された「制御された環境のプロジェクト2」（PRINCE2）フレームワークの一部です。人々は通常、Prince2プロジェクト管理スキームの一部として製品ベースの計画を実装していますが、それ自体で使用することもできます。このプロセスを支援するソフトウェアツールは、企業がプロジェクト管理へのアプローチを変更するのを支援できるコンサルタントと同様に利用できます。

作業がプロジェクトで始まる前に、スタッフは完全に組み立てられた車や完成したソフトウェアスイートなど、最終目標が何であるかを考えます。それらは、製品を車のドアや各ドアの構造に入るハードウェアなど、コンポーネントやサブコンポーネントに分解します。この製品ベースの計画情報は、必要になるすべての製品コンポーネントのマップを構築するために使用できます。労働時間や品質管理チェックなどの無形コンポーネントを含む仕事を終了するためにIRed。

製品マップを使用すると、担当者は作業を進める必要がある順序を決定できます。彼らは製品ベースの計画を使用して、どのコンポーネントがどの時間に準備が必要なかを調べます。これにより、すべてのスタッフと施設を軌道に乗せることができる生産のスケジュールを作成できます。同じコンポーネントが複数の製品に入る場合、同社はさまざまなプロジェクトのニーズに対応するためにプロジェクトスケジュールを分岐している可能性があります。たとえば、同じメーカーが作ったいくつかの車両で同じワイヤーハーネスを使用できます。

プロジェクトのすべてのコンポーネントの編成図は、製品フロー図として知られています。これはプロジェクト計画の重要な要素となり、読みやすさが簡単なという利点があります。これにより、担当者はタスクと尊敬をシームレスにトレードオフできます図との相談を通じて、存在性、およびプロジェクトの進捗状況を監視する。また、同様の性質の将来のプロジェクトを計画するためにも使用できます。従業員が以前のプロジェクトから学ぶにつれて、新製品フロー図にレッスンを適用し、スケジューリングを改良してダウンタイムを制限し、効率を高めることができます。

製品ベースの計画に関心のある企業は、特定のヒントやコツを備えた多くのガイドにアクセスできます。コンサルタントは、企業での手順を確認し、製造プロセスを合理化する方法に関するアドバイスと支援を提供できます。 Prince2フレームワークを促進するためのソフトウェアプログラムは、多くの企業を通じても利用できます。その一部は、特定のアプリケーションにカスタマイズされたソフトウェアを生成するための特定の業界のニーズに焦点を当てています。