製品ベースの計画とは何ですか？

製品ベースの計画は、プロジェクト管理のアプローチであり、担当者はプロジェクトの最終目標を検討し、生産を計画するために後方に作業します。 これは、英国政府によって公式プロジェクトのために承認された「制御環境2のプロジェクト」（PRINCE2）フレームワークの一部です。 通常、PRINCE2プロジェクト管理スキームの一部として製品ベースの計画を実装しますが、単独で使用することもできます。 このプロセスを支援するソフトウェアツールと、プロジェクト管理に対する企業のアプローチの変更を支援できるコンサルタントが利用できます。

プロジェクトの作業を開始する前に、スタッフは、完成した車や完成したソフトウェアスイートなど、最終目標が何であるかを考えます。 それらは、製品をコンポーネントやサブコンポーネント（自動車のドアなど）と、各ドアの建設に使用されるハードウェアに分解します。 この製品ベースの計画情報を使用して、労働時間や品質管理チェックなどの無形のコンポーネントを含む、ジョブを完了するために必要なすべての製品コンポーネントのマップを作成できます。

製品マップを使用して、作業を進める順序を担当者が決定できます。 製品ベースの計画を使用して、どのコンポーネントをいつ準備する必要があるかを見つけます。 これにより、すべてのスタッフと施設を順調に維持できる生産スケジュールを作成できます。 同じコンポーネントが複数の製品に使用される場合、会社は異なるプロジェクトのニーズに対応するためにプロジェクトスケジュールを分岐することがあります。 たとえば、同じメーカーが製造した複数の車両で同じワイヤリングハーネスを使用できます。

プロジェクトのすべてのコンポーネントの組織図は、製品フロー図と呼ばれます。 プロジェクト計画の重要なコンポーネントになり、読みやすいという利点があります。 これにより、担当者は、図との協議を通じて、タスクと責任をシームレスにトレードオフし、プロジェクトの進捗を監視できます。 同様の性質の将来のプロジェクトの計画にも使用できます。 従業員は以前のプロジェクトから学んだように、新しい製品フロー図にレッスンを適用し、ダウンタイムを制限して効率を高めるためにスケジューリングを改善できます。

製品ベースの計画に関心のある企業は、特定のヒントやコツを含む多数のガイドにアクセスできます。 コンサルタントは会社で手順を確認し、製造プロセスを合理化する方法に関するアドバイスと支援を提供できます。 PRINCE2フレームワークを促進するソフトウェアプログラムは、多くの企業からも入手できます。一部の企業は、特定の業界のニーズに焦点を当て、特定のアプリケーションにカスタマイズされたソフトウェアを生成しています。