個人の開発計画とは何ですか？

個々の開発計画は、労働者が今後の期間にわたって改善と成長に対する独自の希望をレイアウトするために使用する方法です。ほとんどの場合、従業員は、通常は1年間、次の時間にわたって彼の最も重要な改善点であると信じているものを概説する個々の開発計画（IDP）を書き留めます。その後、労働者は上司と会い、個々の開発計画戦略について話し合い、彼の目標が企業計画とどのように一致するかを見て、会社が可能な限り最善の方法でどのように支援できるかを把握します。

個々の開発計画のキーワードは「個人」です。各労働者は、彼が自分の長所と短所であると感じているものに基づいて、彼自身のIDPを定義します。個々の開発計画の目標は、強みを上げながら弱点を改善することです。これは繊細なバランスであるため、IDPには少なくとも1人が高くなる可能性があります。そうですが監督された、労働者はできるだけ彼に特有の計画を立てようとする必要があります。 IDPをメソッドとして使用して、侵入が作家の全体的な成長に害を及ぼすことが多い場合

IDPについて議論すると、監督者が3つの重要なポイントにヒットする可能性があります。最も重要な点は、労働者の成長です。これは、個人をよりバランスのとれた従業員にするだけでなく、会社全体にとってより価値のある従業員になります。労働者の強みを改善することにより、その人はより広範な状況でより能力があります。これにより、最も少ない従業員がいる最も広いエリアでの部門の報道が得られます。

個々の開発計画会議の次の共通点は、会社の目標についての議論です。個人的な成長は大きいですが、それが利益をもたらさない地域にある場合、それはほとんど良い企業をしません。会議のこの段階により、従業員が許可されます監督者は、労働者の成長が会社にとって最も効果的にどのようにチャネリングされるかを議論するための監督者です。

個々の開発計画戦略会議の最後の主要な要素は、最後の2つのフェーズから情報を取得し、それを実用的な世界に持ち込みます。この段階では、上司と労働者は、会社がIDPと一緒に労働者を支援できる今後の状況を見ています。たとえば、労働者はリーダーシップと計画スキルに取り組むことを望むかもしれません。ボスは、労働者が熟練したチームリーダーのアシスタントになることができる今後のプロジェクトを目指しています。年は、労働者が監督するために彼自身のプロジェクトを与えられていると頂点に達するかもしれません。