個人開発計画とは

個々の開発計画は、労働者が今後の期間にわたって改善と成長を求める特定の欲求をレイアウトするために使用する方法です。 ほとんどの場合、従業員は、次の期間（通常は1年）で最も重要な改善点であると考えるものを概説する個別の開発計画（IDP）を作成します。 その後、従業員は上司と会い、個々の開発計画戦略について話し合い、彼の目標が企業計画とどのように一致するかを確認し、企業が最善の方法で彼を支援する方法を見つけます。

個々の開発計画のキーワードは「個人」です。 各ワーカーは、自分の長所と短所を感じていることに基づいて、自分のIDPを定義します。 個々の開発計画の目標は、強みを発揮しながら弱点を改善することです。 これは微妙なバランスであるため、IDPには、実装前に作成者が見直すよりも少なくとも1人高い人がいる可能性があります。 監督されていても、労働者は可能な限り自分に固有の計画を立てるように努めるべきです。 お祝いが作家の全体的な成長にしばしば悪影響を与える場合は、IDPを方法として使用します。

IDPについて議論するとき、監督者は3つの重要な点にぶつかります。 最も重要な点は、労働者の成長です。 これにより、個人はよりバランスの取れた従業員になるだけでなく、会社全体にとってより価値のあるものになります。 労働者の強みを改善することにより、その人はより広い範囲の状況でより能力を発揮します。 これにより、従業員が最も少なく、最も広いエリアに部門をカバーできます。

個々の開発計画会議の次の共通点は、会社の目標の議論です。 個人の成長は素晴らしいものの、利益をもたらさない分野にいる企業にとっては、ほとんど役に立たない。 ミーティングのこの段階では、従業員と監督者が、従業員の成長を会社にとって最も効果的にどのように導くことができるかを議論することができます。

個々の開発計画戦略会議の最後の主要なコンポーネントは、最後の2つのフェーズからの情報を取得し、実用的な世界にもたらします。 この段階では、上司と労働者は、IDPとともに企業が労働者を支援できる今後の状況を検討します。 たとえば、労働者がリーダーシップと計画のスキルに取り組むことを望む場合があります。 上司は、労働者が熟練したチームリーダーのアシスタントになる可能性がある今後のプロジェクトに注目します。 その年は、監督者自身のプロジェクトを与えられた労働者で終わるかもしれません。