Co to jest indywidualne planowanie rozwoju?

Indywidualne planowanie rozwoju jest metodą stosowaną przez pracowników do nakładania własnych pragnień poprawy i wzrostu w nadchodzącym okresie. W większości przypadków pracownik napisze indywidualny plan rozwoju (IDP), który określa, co według niego są jego najważniejszymi punktami poprawy na następny czas, zwykle jeden rok. Następnie pracownik spotka się ze swoim szefem, aby omówić swoją indywidualną strategię planowania rozwoju, zobaczyć, w jaki sposób jego cele pokrywają się z planami korporacyjnymi i dowiedzieć się, w jaki sposób firma może mu pomóc w najlepszy możliwy sposób.

Kluczowym słowem w planowaniu indywidualnego rozwoju jest „indywidualne”. Każdy pracownik określa swój własny IDP na podstawie tego, co uważa za jego własne mocne i słabe strony. Celem indywidualnego planowania rozwoju jest poprawa słabości podczas gry. Jest to delikatna równowaga, więc prawdopodobne jest, że IDP będzie miał co najmniej jedną osobę wyżej, że pisarz będzie to przeglądać przed wdrożeniem. Mimo że tak jestNadzorowany pracownik powinien starać się, aby plan był jak to możliwe; Używanie IDP jako metody, jeśli niewrażliwość często zaszkodzi ogólnym wzrostowi pisarza.

Podczas omawiania IDP przełożony prawdopodobnie uderzy w trzy kluczowe punkty. Najważniejszym punktem jest rozwój pracownika. To nie tylko sprawia, że ​​jednostka jest bardziej zaokrąglonym pracownikiem, ale czyni ją cenniejszą dla całej firmy. Poprawiając mocne strony pracownika, osoba ta jest bardziej zdolna w szerszym zakresie sytuacji. Daje to zasięg działu na najszerszym obszarze z najmniejszą liczbą pracowników.

Kolejnym wspólnym punktem na indywidualnym spotkaniu planowania rozwoju jest omówienie celów firmy. Chociaż rozwój osobisty jest świetny, ma bardzo niewiele dobrej firmy, jeśli znajduje się w obszarze, który nie zapewnia jej żadnej korzyści. Ten etap spotkania pozwala pracownikowi iPrzełożony do omówienia, w jaki sposób rozwój pracownika może być najskuteczniej kierowany dla firmy.

Ostatni główny element indywidualnego spotkania strategii planowania rozwoju pobiera informacje z dwóch ostatnich faz i wprowadza je do świata praktycznego. Na tym etapie szef i pracownik patrzą na nadchodzące sytuacje, w których firma może pomóc pracownikowi wraz z IDP. Na przykład pracownik może chcieć pracować nad umiejętnościami przywództwa i planowania. Szef szukałby nadchodzących projektów, w których pracownik może być asystentem wykwalifikowanego lidera zespołu. Rok może zwieńczyć pracownikowi, który otrzymał własny projekt nadzorowania.