개별 개발 계획이란 무엇입니까?

개별 개발 계획은 근로자가 다가오는 기간 동안 개선 및 성장을위한 자신의 특별한 욕구를 제시하기 위해 사용하는 방법입니다. 대부분의 경우 직원은 다음 시간, 보통 1 년 동안 가장 중요한 개선 사항이라고 생각하는 개별 개발 계획 (IDP)을 작성합니다. 그런 다음 노동자는 상사와 만나 개인 개발 계획 전략에 대해 논의하고, 자신의 목표가 기업 계획과 어떻게 일치하는지보고 회사가 가능한 최선의 방법으로 어떻게 도움을 줄 수 있는지 알아냅니다.

개인 개발 계획의 핵심 단어는 "개인"입니다. 각 근로자는 자신의 강점과 약점에 따라 자신의 IDP를 정의합니다. 개별 개발 계획의 목표는 강점을 고수하면서 약점을 향상시키는 것입니다. 이것은 섬세한 균형이므로 IDP는 작가가 구현하기 전에 그것을 바라 볼 수 있도록 적어도 한 사람이 더 높게 가질 가능성이 높습니다. 비록 그렇지만감독 된 근로자는 계획을 가능한 한 그에게 구체적으로 만들려고 노력해야한다. IDP를 중단제가 작가의 전반적인 성장에 해를 끼칠 수있는 방법으로 IDP를 사용합니다.

IDP를 논의 할 때 감독자는 세 가지 핵심 요점에 부딪 칠 것입니다. 가장 중요한 점은 노동자의 성장입니다. 이로 인해 개인을보다 다재다능한 직원이 될뿐만 아니라 회사 전체에 그를 더 가치있게 만듭니다. 근로자의 강점을 개선함으로써 그 사람은 더 넓은 범위의 상황에서 더 능력이 있습니다. 이것은 가장 적은 직원과 함께 가장 넓은 영역에 대한 부서 보험을 제공합니다.

개별 개발 계획 회의의 다음 공통점은 회사의 목표에 대한 토론입니다. 개인적 성장은 크지 만, 회사가 혜택을 제공하지 않는 지역에 있다면 회사는 거의 좋지 않습니다. 회의 의이 단계는 직원을 허용합니다감독자는 근로자의 성장이 회사에서 가장 효과적으로 어떻게 전달 될 수 있는지 논의했습니다.

개별 개발 계획 전략 회의의 마지막 주요 구성 요소는 마지막 두 단계에서 정보를 가져 와서 실용적인 세계로 가져옵니다. 이 단계에서 상사와 노동자는 회사가 IDP와 함께 근로자를 도울 수있는 다가오는 상황을 살펴 봅니다. 예를 들어, 근로자는 리더십 및 계획 기술에 대해 일하기를 원할 수 있습니다. 상사는 근로자가 숙련 된 팀 리더의 조수가 될 수있는 다가오는 프로젝트를 찾을 것입니다. 연도는 노동자에게 자신의 프로젝트를 감독하기 위해 자신의 프로젝트를받는 것으로 정점 할 수 있습니다.