Qu'est-ce que la planification du développement individuel?
La planification du développement individuel est une méthode utilisée par les travailleurs pour définir leurs propres souhaits d'amélioration et de croissance sur une période à venir. Dans la plupart des cas, un employé rédigera un plan de développement individuel (PDI) décrivant ce qu'il considère être ses points d'amélioration les plus importants pour la prochaine période, généralement une année. Le travailleur rencontrera ensuite son patron pour discuter de sa stratégie de planification de développement individuelle, voir comment ses objectifs coïncident avec les plans de l'entreprise et déterminer comment l'entreprise peut l'aider de la meilleure façon possible.
Le mot clé dans la planification du développement individuel est "individuel". Chaque travailleur définit son propre PDI en fonction de ce qu'il considère être ses propres forces et faiblesses. L’objectif de la planification du développement individuel est d’améliorer les faiblesses tout en exploitant les points forts. Il s’agit d’un équilibre délicat. Il est donc probable que le PDI aura au moins une personne de plus haut placé que le rédacteur examinera avant la mise en œuvre. Même s'il est supervisé, le travailleur devrait essayer de lui rendre le plan aussi spécifique que possible. en utilisant un PDI comme méthode si l'ingratiation nuira souvent à la croissance globale de l'auteur.
Lorsqu’il discute d’un PDI, un superviseur abordera probablement trois points essentiels. Le point le plus important est la croissance du travailleur. Cela permet non seulement à l'individu de devenir un employé plus complet, mais également de le rendre plus utile à l'ensemble de l'entreprise. En améliorant les forces du travailleur, cette personne est plus capable dans un plus grand nombre de situations. Cela permet à un département de couvrir la zone la plus large avec le moins d'employés.
Le point commun suivant lors d’une réunion de planification de développement individuel est une discussion sur les objectifs de la société. Bien que la croissance personnelle soit importante, une entreprise n’a que très peu de succès si elle se trouve dans un domaine qui ne lui procure aucun avantage. Cette étape de la réunion permet à l'employé et au superviseur de discuter de la manière dont la croissance du travailleur pourrait être canalisée plus efficacement pour l'entreprise.
La dernière composante majeure d'une réunion de stratégie de planification de développement individuelle prend les informations des deux dernières phases et les introduit dans le monde pratique. À ce stade, le chef d’entreprise et le travailleur examinent les situations à venir dans lesquelles l’entreprise peut aider le travailleur avec le PDI. Par exemple, un travailleur peut souhaiter travailler sur des compétences de leadership et de planification. Le patron se tournerait vers les projets à venir dans lesquels le travailleur pourrait être l’assistant d’un chef d’équipe qualifié. L’année peut s’achever lorsque le travailleur se voit confier son propre projet de supervision.