Cos'è la pianificazione dello sviluppo individuale?
La pianificazione dello sviluppo individuale è un metodo utilizzato dai lavoratori per definire i propri particolari desideri di miglioramento e crescita nel corso di un prossimo periodo. Nella maggior parte dei casi, un dipendente scriverà un piano di sviluppo individuale (IDP) che delinea quelli che crede siano i suoi punti di miglioramento più importanti per il prossimo tratto di tempo, di solito un anno. Il lavoratore incontrerà quindi il suo capo per discutere della sua strategia di pianificazione dello sviluppo individuale, vedere come i suoi obiettivi coincidono con i piani aziendali e capire come l'azienda può aiutarlo nel miglior modo possibile.
La parola chiave nella pianificazione dello sviluppo individuale è "individuale". Ogni lavoratore definisce il proprio IDP in base a quelli che sente siano i suoi punti di forza e di debolezza. L'obiettivo della pianificazione dello sviluppo individuale è migliorare i punti deboli mentre giocano punti di forza. Questo è un delicato equilibrio, quindi è probabile che l'IDP avrà almeno una persona più in alto che lo scrittore lo esamina prima dell'implementazione. Anche se lo èSupervisionato, il lavoratore dovrebbe cercare di rendere il piano il più specifico possibile; Utilizzando un IDP come metodo se l'ingratiazione spesso danneggerà la crescita complessiva dello scrittore.
Quando si discute di un IDP, un supervisore probabilmente colpirà tre punti chiave. Il punto più importante è la crescita del lavoratore. Questo non solo rende l'individuo un dipendente più a tutto tondo, ma lo rende più prezioso per l'azienda nel suo insieme. Migliorando i punti di forza del lavoratore, quella persona è più capace in una gamma più ampia di situazioni. Questo dà una copertura del dipartimento sull'area più ampia con il minor numero di dipendenti.
Il prossimo punto comune in una riunione di pianificazione dello sviluppo individuale è una discussione sugli obiettivi dell'azienda. Sebbene la crescita personale sia eccezionale, fa un'azienda ben poco buona se si trova in un'area che non gli fornisce benefici. Questa fase dell'incontro consente al dipendente eIl supervisore per discutere di come la crescita del lavoratore potrebbe essere incanalata in modo più efficace per l'azienda.
L'ultima componente principale di una riunione della strategia di pianificazione dello sviluppo individuale prende le informazioni dalle ultime due fasi e le porta nel mondo pratico. In questa fase, il capo e il lavoratore esaminano le prossime situazioni in cui l'azienda può aiutare il lavoratore insieme all'IDP. Ad esempio, un lavoratore potrebbe voler lavorare sulle capacità di leadership e pianificazione. Il capo avrebbe guardato verso i prossimi progetti in cui il lavoratore potrebbe essere un assistente di un leader di squadra qualificato. L'anno può culminare con il lavoratore che riceve il proprio progetto per supervisionare.